王春利

（福州城建设计研究院有限公司, 福建 福州 350000）

随着工程总承包模式不断的推进，市政水务行业也积极采用了该建设模式。在EPC 工程总承包模式下，设备采购工作几乎占据着项目管理工作的半壁江山，设备采购工作的成败对项目起着决定性的作用。

近几年，我公司承接并实施了数项水厂、污水厂的EPC 总承包项目，取得了一定的社会和经济效益。接下来，笔者结合所从事的几项EPC 总承包工程的设备采购及安装工作实际，就总承包模式下水厂设备采购的管理进行一些探讨。

1 设备采购的组织管理

针对水厂设备采购的具体工作，项目部应成立设备采购管理部并任命采购经理，由采购管理部执行采购相关任务，负责与公司职能部门、项目设计部、工程管理部、各供货厂商等的对接联络。采购管理部依据项目总体计划制定采购计划，并对设备采购工作进行分解，典型水厂设备采购工作分解图如图1 所示。工作分解应遵循以下原则：（1）各工作包应做到与供货厂家的供货类别相一致；（2）考虑最小设备功能单元的性能保证，便于对供货范围内的设备性能进行检核，减少后期协调及互相扯皮的现象发生；（3）尽量减少工作面的交叉，确保各工作包顺利开展工作。

2 设备采购询价文件的编制

设备采购文件包括商务文件和技术文件，采购经理在把关好商务文件的基础上，必须要对技术文件进行复核。因为水厂中的非标设备种类比较多，设备性能参数多，技术文件除了规定通用的技术参数，还应对设备特有的功能和性能参数进行明确。……