郑文琼

（福建永中利实业有限公司，福建 福州 350011）

随着科学技术的不断发展，促进我国的经济全面发展，建筑工程也迎来新的发展机遇和挑战。为此，建筑企业如果不能及时地进行转变，那么就会很容易在未来受到很多的冲击，被社会所淘汰，所以，建筑企业要积极地获取到市场的反馈，迎合当前社会发展的需求，从而促进本企业的全面发展，这个过程中建筑企业在进行现场施工管理的相关制度需要不断地优化。

1 建筑工程项目施工现场管理重要 性分析

1.1 提升建筑工程建设整体质量

目前，建筑工程在进行建设的过程中，需要不断地满足工程建设的相关标准，并且在管理的过程中特别重视对建筑工程现场进行管理，为工程项目施工营造良好的施工环境，同时要格外重视对施工材料进行一定的保护，以此来避免由于施工材料所带来其他问题，为工程建设高质量奠定基础。在此之外，建筑施工现场如果能够有效执行，有利于促进一切施工开展方案的具体落实，不会由于现场施工所导致了其他问题的出现，大大降低了建筑施工的质量和水平。

1.2 提升建筑工程成本控制

在建筑工程施工的过程中，建筑施工应该充分重视对企业成本控制，真正做到科学合理化成本管理的制度，从而促进企业经济效益最大化。为了能加强建筑工程项目的管理水平，其一，应该加大对现场施工的设备管理和维护、保护好相关的材料，最大限度避免由于机械设备所带来的二次维修费用或是出现二次购买施工材料等成本投入不良的情况；……