杨韵弘（天津市泰达医院,天津 300457）

科研经费是科研单位进行学术研究的费用，能够为各项研究提供费用保障[1-2]。当前我国对科研项目十分重视，费用投入逐渐增加，有利于带动科学技术进步。但随着科研项目经费的不断增加，虽然能够为科研工作提供保障，但同时也引发了多种问题[3-4]。科研费用管理一直是社会关注的热点问题，只有进一步解决科研经费管理中存在的问题，才能够从根本上提高科研经费使用效率，调动科研人员研究积极性，推动科研项目创新与发展，提高科研项目经费管理效率，规避资金浪费问题[5-7]。

1 科研项目及科研经费管理改革做法

为深入推进科研项目及科研经费管理工作改革，在本次研究中，将以某三甲医院作为研究对象，分析其科研经费管理创新做法。

1.1 人员激励费改革 人员激励费改革是三甲医院制度改革中的重要内容，通过推动人员激励费改革，主要目的是激励科研人员，调动其科研积极性[8-9]。在改革过程中，在间接费用额度内，取消绩效支出比例限制，依据课题组内成员的贡献值，开展绩效考核。针对绩效考核较为优秀的科研人员，其项目绩效总支出不低于直接费用扣除设备购置费的15%。针对绩效考核良好者，项目绩效总支出不超过直接费用扣除设备购置费的10%[10]。针对绩效考核合格者，其项目绩效总支出不超出直接费用的5%。针对绩效考核不合格的科研人员，将无法获得绩效奖励[11]。

1.2 科研项目管理专职化 在某三甲医院中，为强化对科研项目以及科研经费管理，采取科研项目管理专职化措施。……