闫超，秦斌，崔明，梁丹(.中海石油(中国)有限公司天津分公司，天津 塘沽 300450； .中海油能源发展股份有限公司清洁能源分公司，天津 塘沽 300450)

1 概述

1.1 项目概况

锦州25-1南Ⅱ期项目采取区域滚动模式开发，共新建3座井口平台WHPC、 WHPD、WHPE和1座中心平台CEPF。设计高峰年原油生产能力286×104m3，高峰年产气规模11×108m3，Ⅱ期CEPF、WHPE平台与I期WHPA、CEP平台通过栈桥连接形成“四星连珠”之势，是亚洲目前最大的海上连体采油平台。WHPC平台为单体平台，是渤海油田目前日产油量最高的井口平台。

2 创新探索与实践

2.1 管理创新

2.1.1 明确总体方针

生产准备项目组充分分析项目总体形势，确立了“以集约化管理为核心，以完整性管理为主线，以零磨合投产为目标”的总体方针，制定了生产准备阶段的总体目标，即以“早日投产、安全投产、稳定投产”为大方向，以主抓安全作业为首任，充分开展现场设备问题的挖掘和整改工作，同时兼顾队伍的技能培养和团队的凝聚力建设，使新项目各项设备在移交后处于随时可用、随时好用、人人会用的状态。

2.1.2 提前介入优化

生产准备项目组提前介入到新项目前期可行性研究、ODP研究、基本设计、详细设计等阶段工作中，扩大参与面和接触面。四师/班长各1名进驻工程项目组，负责与工程项目组、设计施工方等单位的统筹协调。同时，安排员工前往各厂家进行设备调研、出厂验收和培训学习，对设备的结构特点、操作方法、技术澄清等尽早掌握。借助I、II期滚动开发的资源优势，I期各专业人员提前参与到ODP报告、设计方案以及相关图纸的审核工作中，既提高了工作效率，也为后续I、II期的一体化融合打下了坚实基础。……