张春涛，崔 蕾，何 贺，杨 超

中国石油管道局工程有限公司，河北 廊坊

1. 概述

中国石油管道局工程有限公司(以下简称公司，英文缩写CPP)，是中国能源储运工程建设领域的专业化公司，致力于为客户提供优质工程与服务，为社会创造财富与价值。正式成立于1973 年，企业经过多年的经营发展，由原来的硬打硬拼，转变为利用先进、科学手段进行企业经营理念的“现代化”国际一流能源储运公司。随着国有企业改革的不断推进，各企业相应的管理机制也正在发生重大变化。其中业绩管理工作的现代化、全面性、持续性更是现代化企业管理机制的重要组成部分。

2. 设计思路

人力资源管理中有三个核心模块：岗位(Position)、绩效(Performance)和薪酬(Payment，广义是激励体系) [1]三者之间不是孤立的，统称为3P 核心体系。我们发现企业的绩效管理(业绩管理)和薪酬激励经常是两张皮，没有有效的对接起来，业绩管理“自己玩自己的”，在那里“空转”，薪酬激励没有或只有部分加上“负载”。

业绩管理的关键是区分：“干与不干、干多干少、干好干坏”。实现：“同工同酬、同岗同薪、同绩同奖”。

项目绩效管理突出“12345”：

1 个目标：项目整体效益最大化。

2 个条件：开工前确定项目部和专业公司项目分部的目标成本、效益指标和工资总额；项目执行中实行财务“一本账”核算管理。

3 个阶段：年度考核(年终考核、半年考核、季度考核、节考核)、完工考核和关闭考核。

4 个统一：统一指标体系、统一绩效合同、统一考核流程、统一兑现标准。

5 项重点考核指标：目标利润(项目部利润+专业公司项目分部现场毛利润)、质量、安全、分包与分包商管理、项目综合管理(视项目不同阶段，考核交工资料、变更索赔、账款回收、工期进度、剩余物资等内容)。……