苏 涛

（中国人民大学文学院，北京 100872）

一

1956 年，刊登在国际电影懋业有限公司（以下简称“电懋”）官方刊物《国际电影》上的一篇文章指出：“中国正在过渡一个现代化的阶段，固有的文化免不了受西方文明的影响，冲击，修正，甚至改革。”［1］8-9这无疑会引发一个令人焦虑的问题，即在现代化的过程中，香港应如何处理现代与传统之间的关系（事实上，这正是“电懋”制作的众多影片所讨论的重要议题之一）。面对这个宏大而棘手的问题，“电懋”提出的方案是，在“保存旧有传统文化的美德和优点”的基础上，“吸收和容纳近代文明的长处”，将两者相互融合，进而“创造出一个新文化来”。［1］9这个论断看似折中，实则意味深长，它或可深化我们对“电懋”文化策略之复杂性的认识。

“电懋”是一家具有东南亚背景的公司，其母公司新加坡国泰机构成立于1947年，最初以经营院线、发行影片的方式涉足电影业。国泰机构的主事者陆运涛是东南亚华人富商之子，曾留学欧洲，对文学、艺术抱有浓厚兴趣。他曾表示，其电影事业的最终目的，就是要为“东南亚的每一个角落里的每一个人，带来欢乐”。［2］11事实上，这也奠定了“电懋”的宗旨，即为中国香港及东南亚各地以华人为主的新兴中产阶级观众带来新型的娱乐和消费方式。经过数年的惨淡经营，至20世纪50 年代中期，该公司所拥有的影院，已由最初的两家增加至40 余家。这些分布在马来亚（今称马来西亚）、沙捞越（今称砂拉越）、婆罗洲、新加坡等地的影院，大多配有最新的放映机、音响及空调等现代化设备，在东南亚冠绝一时。……