吕佳良 蔡 蓉

上海上电漕泾发电有限公司

0 前言

按常规而言，做任何一项工作，都需要工具。工欲善其事，必先利其器。有完备好用的工具，对于工具使用者而言，往往能达到事半功倍的效果。特别对于技改管理工作，如果仅仅依靠管理者自身的能力，很难做到各个环节规范到位，难免出现这样那样的疏漏，很难达到技改管理的规范化要求。因此，提出了建立技改管理标准化工具箱的想法。这个工具箱不是传统意义上的工器具的集合，而是表单、模板、流程、方案等标准化文件组成的管理工具箱，它是由基础制度工具和关键节点工具组成。上级公司管理制度，本单位管理标准和相关补充规定是基础制度工具；技改管理过程分为前期、实施、竣工三个阶段，每个阶段分解关键环节，每个关键环节中所需的标准化文件和解决方案是关键节点工具，两者结合起来就组成了技改管理标准化工具箱。下面对标准化工具箱进行具体说明，并将技改管理过程中遇到的具体问题和达到的效果进行举例说明。

1 技改管理标准化工具箱提出的必要性

技改管理工作不同于一般检修项目管理，具有技术要求高、费用控制严格、部分项目单项投资额高、审批环节要求高、过程文件规范性高、审计风险控制管理严等特点，这就要求我们在管理过程中，要对每个技改项目从前期、中期和后期进行全过程的管理[1-3]。前期工作重点做好必要性和可行性论证，避免出现重复建设，无用建设的情况，达到改造目标；……