李小辉

摘要：城市轨道交通作为城市公共交通的骨干，不仅为市民出行提供高效的交通服务，而且对缓解城市交通压力和推动周边地区经济快速发展起到重要作用。随着新建线路和延伸线路逐渐投入初期运营，结合国内行业经验的基础上，围绕运营筹备组织、管理过程中前期设计阶段、建设期介入阶段和初期运营前安全评估阶段等关键环节展开相关探讨，为城市新建线路的运营筹备工作提供一些借鉴和参考思路。

关键词：轨道交通;工程建设;运营筹备

引言：近几年，随着我国科学技术手段的不断发展，国内城市轨道交通事业发展越来越快，仅2020年我国内地新增运营线路36条，新开通延伸线路20段，共计1241.99公里。如此庞大的城市轨道交通体系无疑给运营筹备带来巨大的压力，若是处理不好，将会使城市轨道交通线网系统陷入瘫痪状态，还严重影响了我国社会经济的发展。那么如何组织城市轨道交通新建线路运营筹备，下文将围绕这个话题展开探讨，希望对有关单位起到一些借鉴作用。

一、运营筹备策划

城市轨道交通运营筹备是在新建轨道交通线路设计、土建施工和开通初期运营前所进行的一系列筹划和准备工作，主要分为运营前期参与、运营接管前和运营接管后三个接管。

1运营前期参与

此阶段主要任务包含工程可行性研究、初步设计、用户需求书、施工图等相关前期资料的审核及参加合同谈判、设计联络会……