张浩

【摘要】本文主要对于地铁运营乘务电客车司机培训管理思路展开切实地分析，在当前地铁的实际运营过程中一定要能够针对电客车司机展开必要的培训以及管理工作，通过这些约束可以切实地提升当前地铁的实际运营效率。

【关键词】地铁运营;乘务电客车司机;培训管理

1.地铁运营乘务电客车司机的实际培训以及管理体系

1.1实际的培训管理体系

现阶段，我国已经针对电客车驾驶员全面而切实地构建出了统一的职业培训体系，一共有三个层次，依次是培训中心级别、车队级和工班级。在针对电客车驾驶员的三级职业培训过程中，培训管理中心主要是对整个培训系统进行全面地管理;各个车队则是需要能够根据计划开展实践训练;各个班组主要是进行日常训练，并且在训练过后反映培训的实际效果。

1.2各个岗位的实际职能

中心训练，重点是对接公司以及外面的训练组织，牵头制订出电客车驾驶员的全年训练规划以及预算，对训练活动加以组织，负责对训练实施检测及考评，指导车队加强教员的考核以及讲义的撰写等。中心要配合企业的教育培训部门，进行针对员工的技术鉴定，组织老员工进行每年的抽考，帮助企业完成年度抽考。

车队训练，重点是负责每月训练的计划，并组织中心开展月度训练，编写教材，并开放训练课程，同时积极协助中心完成抽考工作，复审上岗证书，并做好上岗考试和技术评估。……