钟尚

摘要：烟草企业数字化转型利于其稳定发展，能提升服务能力，更加适应市场需求。烟草企业数字化转型具有显著的可行性优势，业务流程简化、成本和风险的可控性、现代数字技术的逐步完善等条件，都有利于烟草企业数字化转型。烟草企业需积极发展数字化转型的有效路径，以时间换空间，共同开发，提升烟草企业管理组织效率，做好人才引进和内部培训，不断提升数字化转型发展控制效果，节约转型成本，提高转型技术应用价值。

1引言

烟草企业数字化转型，为烟草企业的科学发展带来契机，是时代发展的必然结果。因此，烟草企业在数字化转型中，应积极布局，提前做好规划，应对转型发展中的各种问题，在人才培养、资源调配、转型模式的管理上，提升实际控制能力，保障有关转型工作顺利开展。

2烟草企业数字化转型的必然性

烟草企业数字化转型符合现代化发展管理趋势，在数字化管控中，注重做好必要的管理优化，提升数字化管控效果，提高烟草企业数字化管理能力，提升数字化分析水平，在数字化管控中，可以解决各种问题，保障企业整体运行模式得以改善，在企业数字化管控上，做好整体运营服务，实现企业价值观的管理，在工作效率上提升，重视对企业内部信息档案的管理，做好数字化信息分析模式升级，对烟草企业各个环节的运行情况全面优化，提升烟草企业的市场发展适应力。烟草企业数字化转型能提升其生产力，符合企业整体运行模式需要在管理工作开展中，做好必要的管理优化，控制有关机制改善，助力企业发展，做好风险预防，实现企业科学化控制力，提升企业分析优势，提升市场环境控制力。……