王宏

摘要：随着时代的快速发展，电力工程物资供应商都在不断地寻找与电力企业进行合作的机会，因此，电力企业在如何选择合适的电力工程物资供应商的选择上，遇到了大量的难题。电力企业要对物资供应商进行严格的筛选，最主要的还是对供应商的资质、价格及履约能力等方面进行衡量，选择最为优质的供应商，保证电力系统的稳定运行。电力企业在对供应商的管理上，虽然已经进行了多方面尝试，然而，但在对物资供应商实际的管理中，主要侧重于单方面的管理，不能做到对物资供应商进行整体评价。因此，必须建立完整的评价体系及其动态调整的分配机制，在结合电力企业的实际情况，实现对电力工程物资供应商的精细化，差异化和信息化的管理，构建科学的物资供应商的评价体系与动态选择方案。

关键词：电力工程物资;供应商;评价与动态选择

引言

电力物资资金量大、涉及面广、产品众多，质量要求高，流程控制严格。因此，电力物资供应商（以下简称“供应商”）根据合同约定履约能力及管理策略显得尤为重要。科学评价供应商的履约能力，深入研究供应商履约过程中的行为特征，规范设计供应商选择、激励机制，自动评级并推送管理策略，对提高电力物资供应商管理水平具有重要作用。

1电力物资供应商管理中的主要问题

电力物资供应商管理中由于产品种类多、供应商数量大、部分设计生产流程需要……