徐锋

摘要：建筑施工企业成本管理工作的开展，能保障建筑企业获得更多经济效益，规避施工问题，保障项目顺利建设完成。需掌握建筑施工企业项目成本管理的原则，分析建筑施工企业成本管理方面的存在问题，如缺乏健全管理制度、成本管理缺乏科学统筹规划、现场人员成本管理意识不足等问题，都制约成本管理效果。建筑施工企业需强化全员成本管理意识，构建动态成本管理体系，提升相关人员综合能力，以达到成本管理目标。

关键词：建筑施工企业;成本管理;措施

1引言

建筑施工企业开展成本管理工作，能提升成本管理水平，实现科学性管理优化，解决各种成本管理问题，在探索和实施成本管理模式中，解决各种问题，提高项目成本管理能力，解决各种问题，实现科学化发展，全面做到成本管理机制和方法的提升，进而提高施工企业的竞争力和经营效益。

2建筑施工企业项目成本管理的意义

建筑施工企业项目成本的管理，不仅能提升建筑施工企业的经济效率，同时也能在不断规范作业方式、重视消除各种安全隐患、提升施工质量中，保障建筑项目建设更加科学，尤其能提升项目经营效果，具备一定的企业管理优势，很多问题得以改善，企业经营能力提升。企业项目成本管理上，需要做好各个阶段的成本因素分析，收集实际成本信息，对各个阶段的项目建设成本投入具有更加可靠的了解，有利于进度优化，各种企业发展管理效果提升，施工企业管理水平提高。……