林心语 王萌

摘要：随着近年来企业新模式“业财融合”的拓展应用，“业财融合”与科技进一步结合，企业业务部门与财务部门添入“人工智能”与“共享”的新色彩，如何推进双方深入融合，并由此推动企业发展是当下企业最为关注的问题之一。本文主要结合业财融合等方面思考企业如何有效推动智能财务共享中心的创新发展，分析智能化财务共享中心对于企业业财融合发展的作用，以及讨论智能化财务共享中心战略发展问题。

关键词：业财融合;智能财务;财务共享中心;战略发展

一、现阶级企业财务存在的问题

（一）企业财务部门与业务部门工作之间缺乏沟通联系

企业财务部门与业务部门在公司机构运行中具有一定的独立性，且具有自身独有的运行规则与要求，其主要职责与任务重心也各有不同，能力不同而导致在工作交流之中缺乏有效的沟通联系。具体表现为财务部门对工作开展具有较强的规范性，而业务部门应对的活动具有较强的灵活性，因此在信息提供与管理等方面难以提高沟通交流有效性，对企业的工作运行也会起到一定的阻碍，这是目前业财融合发展中重点关注的问题之一。

（二）企业财务信息化、科技化水平有待提高

在“业财融合”备受关注的现时代，信息技术爆裂式发展极大地改变了数据的处理方式与企业的运营模式，“数字化、智能化”越发成为企业财务发展的焦点。此外，伴随我国大企业集团的不断涌现与其规模不断扩大，内部各机构与业务规模逐渐扩大，数据众多，迫切需要企业提高自身财务信息化与科技化水平，为企业运营提供优良的技术支持。……