季凌男

摘要：我国政府的目标是建设服务型政府，将全心全意为人民服务的宗旨落实到位。习近平总书记也强调要建设忠诚、干净、担当的高素质队伍;健全科学的绩效考核评价体系，加强日常绩效考核，从而实现广大工作人员在工作的过程中实现自身工作积极性的提升，也能督导部门能将自身职责落实到位，养成良好的工作氛围，为人民群众办实事奠定坚实的基础。

关键词：绩效管理、科学化水平、公务员

前言

绩效管理工作是一个复杂的管理学习也是一个系统性的工作，想要促进政务部门工作的有效开展，就应该将工作与党建紧密结合在一起，选择合适的工具和方法，搭建完善的绩效管理体系，确立适合政务部门发展的绩效考核目标并进行贯彻执行，实现多项工作的有序开展。在新时代的背景之下，为实现绩效管理科学化水平，应该在政治站位、环节把控、深入探索等角度进行工作的开展，从而促进绩效管理工作向着科学化、规范化和制度化的方向发展。

一、提高政治站位，实现绩效管理自觉性的提升

身处政务部门做好绩效管理工作是为我国公务员制度体系健全增砖添瓦的重要举措，也能促进公务员自身在工作的过程中能认识到自身的不足，从而能进行自我的改进和完善，从而实现其自身以更好的状态投入到工作之中。

想要实现绩效管理科学会水平的提升就要努力提升公务员自身的政治站位，促进绩效管理自觉性的提升。在工作过程中要清楚的认识到自己的岗位职责和目标任务，对于绩效计划要近追踪式问效，从而能清楚的认识到在工作之中存在的重点和难点，并给予一定的指导意见推动工作层层落实到位。其次对于知事识人体系要有深入的认识，实现考核事和考核人二者之间的统一，对于工作人员的能力素质进行全面分析，工作过程中实现实事求是，将绩效考核落实到位。

还有，为了促进绩效管理科学化水平的提升，要促进公务人员对于自身在整体工作中的定位要有明确的认知，并且清楚的认识到自己的工作目标，通过绩效考核可以对于工作的完成质量有良好的把控，通过绩效考核信息的反馈认识到自己的不足和优点，对于不足进行改正，从而将绩效管理的作用发挥出来，也能帮助工作人员养成总結思考、自我管理、自我提升的能力，从而促进工作能力的稳步提升，对于部门和单位整体绩效目标的实现也有积极的推动作用。

二、做好环节把控，实现绩效管理精准性的提升

绩效考核并不是一个一蹴而就的事情而是一个存在诸多节点并且需要多部门配合应用的循环应用系统，想要让绩效考核系统在工作过程中发挥越来越重要的作用，无论是考核部门还是被考核部门都应该做好关键环节的把控，从而实现绩效管理的精准性得到稳步提升。首先，要制定精准、科学的绩效管理计划，在这一过程中要坚持正确的导向，制定政治素养、政治表现的考核方法并运用到实践之中;要进行中心内容的把控，将单位绩效目标进行层层分解落实到每个人的身上，从而引导每一位工作人员围绕中心内容树立服务大局的意识;也要进行参与范围的明确，绩效管理事针对大多数工作人员的，为了能确保绩效管理的科学性和精准性更需要让更多的工作人员参与到绩效计划制定之中，从而实现绩效计划更加贴合与实际情况，从而多方位实现绩效考核工作的有序开展。

其次，要实现绩效管理方式的简化，因为绩效管理的环节多、流程长、涉及部门多，所以想要实现其发展更需要实现绩效管理方式的简化、并且能持之以恒，只有这样才能确保绩效管理工作拥有更强的生命力。想要做到这一目标就需要做到统筹整合，对于形式主义和官僚主义等内容在根本上进行杜绝，将绩效考核与月度考核、年度考核、专项考核等多项考核结合起来，进行综合评价，对于重点工作、重点任务要进行重点关注，并且将繁琐的考核进行简单化处理也进一步减轻对于考核对象的负担，改变传统的考核方式，实现考核向着简单化、多元化的方向发展，在对部门或者是员工进行绩效考核的过程中更需要进行多方位审核结果的综合，实现多方的印证，掌握更真实的信息，才能及时的做出绩效结果的精准反馈，实现绩效管理的准确性得到保障;在进行环节把控的时候也要与时俱进做好信息化的应用，依托互联网借助大数据对于大量的数据进行获取、储存、分析，从而实现绩效管理工作中工作质量和工作效率的提升。

最后，要进行绩效管理结果运行机制的完善，绩效考核和绩效管理的最终目的是为了激励先进和鞭策落后，要对于绩效考核的结果进行充分的利用，将绩效考核的最终目的更好的发挥出来。所以要进行反馈机制、培训机制、奖惩制度的完善，从而能给予工作人员做好全方位的绩效考核工作，也能实现绩效考核向着透明化、公平化方向发展。

三、做好深入研究，实现绩效管理科学性的增强

政务部门的绩效考核工作是一项政治性、实践性和操作性多方并重的一项系统性工程，当下还处于探索阶段，还需要再实践的过程中进行发展和完善。所以在绩效管理过程中要深入进行绩效管理理论和实践二者的深入探讨。首先在理论过程中要开展理论研究和经验总结，做好政务部门的绩效管理的顶层设计和功能定位，实现绩效管理范围的明确，从而能推动个人、部门以及整个单位绩效目标的实现，促进单位的全面成长。除此之外，也需要做好实践工作的探索工作，全方位推动和贯彻落实习总书记重要指示批示精神，激励工作人员有所担当、有所作为，促进工作人员能在工作的过程中自我改进、自我提升，也能促进绩效考核和绩效管理从个人延续到部门和单位，能努力进行各项问题的解决，为绩效管理工作的推进进行经验的积累。

结语

绩效管理工作内容复杂、流程较长，而且该工作也处于推广发展阶段，在运行的过程中存在诸多不足之处，为了能促进绩效管理工作向着科学化方向发展，就要与时俱进，构建完善的体系，只有这样才能促进绩效管理工作与实际情况的紧密结合，并在管理过程中实现理论与实践的并重，构建科学的绩效管理模式和运行框架，为人民服务工作的开展奠定良好基础。

参考文献

[1]张海鹏. 加强事业单位全面预算绩效管理的思考[J]. 中国农业会计，2019（11）：32-33.

[2]李艳红. 行政事业单位预算管理研究[J]. 中外企业家，2020（06）：31-32.

[3]戴静. 基于信息化的企业绩效管理改善策略[J]. 企业改革与管理，2020（07）：70-71.