大自然中，凡存在者就有自己的“生态位”。亲缘关系接近的、具有同样生活习性的物种，不会在同一地方竞争同一生存空间，若同时在一个区域，则必有空间分割。生态位是一个很经典的生态名词，当它放到市场领域就成为了未来企业发展的新思维，即企业找准生态位，找准适合自己的市场空间，建立最具差异化的资源体系，避免无谓的竞争。

自然界检验一个物种成功的标尺，是看这个物种能否延续下去，而检验一个企业成功的标尺，不是强大的体量，不是惊人的速度，而是能否长久地生存。

制定适合企业自身的生态位战略

企业生态位战略是一个企业在整个市场（生态圈）或行业系统（生态链）当中，确立自己所属角色及地位的战略。而且在动态的市场竞争中，随着企业竞争优势的演变，企业所占据的市场份额及所掌控、运用的资源也会随之改变。

生态位战略制定的“三部曲”

无论是线上还是线下，作为企业，都要做好以下三件事情：

选择价值：是企业能够提供给顾客的价值，包括物性价值及精神价值，这种价值最好具有独特性或排他性，在了解和满足顾客需求的同时，不易被复制或“山寨”。这种价值，体现为合适的产品、合适的价位、不哗众取宠的促销、力所能及而持续的服务等。选择价值，是企业确立生态位战略的第一步，也是最关键一步。

提供价值：提供或创造价值，是企业存在和发展的前提条件。企业必须通过富有前瞻性的产品设计、统一而规模化的采购、有竞争力的产品价格、不夸张的销售手段及高效的物流配送服务，为顾客尽可能提供一站式、个性化乃至定制化服务。……