吴冰(湖北省第二师范学院，湖北 武汉 430200)

0 引言

中国经济发展30 多年后,2014 年5 月开始增长转型,经济结构开始优化,经济增长方式开始转变,经济增长动力增加。国内经济进入新常态,经济发展的基础,观念和方法将发生根本变化。世界经济将从衰退中复苏。以技术为基础的中小型化工企业规模较小,业务流程中存在许多不确定因素,因此其抗风险能力很弱。但是管理薄弱是中小型技术公司的常见问题:忽视关注技术和过度管理,产权不明确,制度不完善,家族管理等。在新的经济常态下,各个领域的小型企业都面临着更加激烈的市场竞争。他们必须调整自己的思维和行为特征,通过管理创新挖掘自身的内在潜力,并提高资源分配的效率,以获得生存和发展的机会。

1 化工企业管理改革的必要性

目前国内企业管理改革对于维护我国化学品市场交易至关重要，提高运输基础设施项目的进展，促进国民经济的健康和稳定发展具有重要意义。全球化学品市场最近的下滑是为了抓住当前的良机来推动化工厂的创新。统一政府收费制度,平衡社会责任,促进了低碳环境保护和水平梳理,并提高交通基础设施的维修和建设成本。两者在刺激运输部门的平衡和快速发展方面都起着至关重要的作用。

2 化工企业企业管理过程中存在的问题,

2.1 工作人员培训少

近年来公司已经投入了大量的人力物力培训，参与人数很多但效果不是很理想。……