高爱美，郭婷婷，高翠宁，马巧巧，吴丹(天津市敬业精细化工有限公司，天津 300270)

0 引言

化工生产过程较为复杂，涉及到的环节比较多，产品质量影响因素也相对较多。在生产过程中，一旦某个环节的生产步骤出现问题，就会对整体的化工产品生产质量造成不利影响。因此，在化工生产中，要注重强化对质量分析、质量管理的重视，提升化工产品整体质量，为增强化工企业的市场竞争实力奠定基础。

1 质量分析与质量管理在化工生产中的作用

随着社会的发展，化工生产的现代化水平越来越高，化学产品质量分析和管理发挥着越来越重要的作用。利用质量分析，可以对化工生产过程进行全面还原，并进行有效管理，避免在生产过程中出现能源污染、资源浪费等问题，此外。由于化工生产过程环节较为繁杂，性质特殊，需要强化对化学生产质量分析和管理的重视，采取有效措施提升其整体生产质量。

1.1 减少能源消耗，提升管理效率

降低能源消耗是现代化工生产效果的重要衡量标准，能够为化工企业持续性发展奠定基础。因此，要积极引进最新的生产技术和设备，促进生产工艺创新，采取现代化的质量分析和质量管理措施，提高能源利用率，最大程度上减少化工生产中的能源消耗，有效控制生产成本，促进化工企业整体生产水平的提升。要强化对化工原料的化学分析，并以消耗、生产等为主要控制因素，强化化工生产质量分析效果[1]。此外，要注重对半成品和成品进行质量分析，及时发现化工产品缺陷问题，从而采取针对性措施对生产工艺进行调整，降低残次品的生产几率。由此可见，综合利用质量分析和质量管理，可以对生产工艺、技术、能源等进行针对性优化与调整，减少化工生产中的能源消耗，提升生产效率，合理控制成本，提升化工企业经济效益和社会效益。

1.2 降低化工生产的环境污染，提升安全性

化工生产是一种高污染、高消耗的行业。在国家节能减排号召下，要对生产工艺、生产质量进行合理控制，降低能源消耗，减少环境污染，提升化工生产的安全性和持续性。所以，要采取有效措施，对化工生产中产生的废物进行全面的化学分析，从而采取针对性措施对化学生产工艺进行调整，提升生产效率，降低废弃物的生产量。此外，要利用化学分析手段，对化工生产过程中的环境问题进行全面了解，以便优化化学生产中的化学分析方法，保障化学生产的可靠性和稳定性，降低化学生产事故发生几率[2]。由此可见，质量分析与质量管理在化工生产中发挥着重要的作用。

2 化工生产质量分析与质量管理问题

2.1 缺乏科学的质量管理观念

部分化工企业对质量的认知还比较落后，对其缺乏现代化、全面的认知和了解，并对新时期客户对质量的新要求了解不够，因此在化工生产中难以生产出符合客户质量要求的产品，影响化工企业的经济效益。在传统的质量观念背景下，对质量概念的认知范围较为有限，主要涉及产品、工程、运输、服务等方面的质量管理，而不能结合客户的实际需求对其提供针对性的质量服务，其市场竞争优势难以凸显[3]。而且在很多化工企业中，仍然使用传统的质量测试方式，如：眼看、手摸等方式对产品质量进行管理，缺乏现代化、高科技的测量技术，和现代化社会发展形势严重脱节，对先进的信息技术应用不足，质量管理存在很大的主观性和非理性因素。

2.2 缺乏质量意识

化工企业经营管理的主要目的是追求经济效益，实现利益最大化。因此在生产过程中，往往为了增强市场竞争力，扩大市场份额，往往忽视质量管理，导致很多质量分析和质量管理策略难以有效执行和落实。而且很多化工企业领导者对相关法律法规了解不足，缺乏专业知识，意识不到质量分析和质量管理的重要性。在这种情况下，也导致化工企业缺乏对员工的培养，难以推动员工树立正确的质量意识，导致缺陷产品产量较高[4]。而且化工企业对供应商难以维系良好的互惠关系，难以协同对市场进行分析和产品开发，导致化工生产中质量改进难以进行，影响整体业务发展效果。

2.3 员工积极性不高

化工企业的工作人员是化工生产的主要参与人员，但是一些员工缺乏质量管理意识，因此在质量管理和质量分析中缺乏主动性，导致化工企业在进行化工生产质量分析和质量管理过程中，缺乏坚实的群众基础。

2.4 质量管理战略缺失

有些化工企业的生产管理者素质不高，质量观念较为落后，管理水平不高，在化工生产过程中难以表现出较高的质量管理效果，对化工生产中的质量管理问题难以及时发现和处理，导致质量分析、质量管理策略难以在实践生产中有效落实和执行[5]。由于管理人员质量观念较为落后，和现代化市场需求要求难以适应，限制了化工企业的发展步伐。部分化工企业管理人员过于重视企业短期利益，缺乏长远的发展战略眼光，难以制定可持续性的发展目标，导致化工企业质量难以得到优化，难以满足客户的实际需求标准，市场份额难以扩大。

3 化工生产中质量分析和质量管理策略

3.1 优化管理理念

在现代化市场发展过程中，企业要结合市场发展形势，了解客户的具体需求，提供针对性产品质量服务，强化客户对化工产品的满意度，促进企业、客户价值观的统一性，形成良好的质量价值链，树立良好的质量理念[6]。所以，化工企业要注重对市场、客户的需求，提升产品质量，完善企业质量管理策略。在化工生产过程中，要注重对质量、成本、性能、资源等进行有效控制，强化产品质量，以便化工企业构建稳定的客户群，增加企业市场份额，促进企业持续性发展。

3.2 强化市场竞争力

在现代化社会发展中，化学品的生命周期逐渐缩短，产品更新速度越来越快，面对这种情况，化工企业需要提升自身的生产技术创新能力，优化管理理念，增强市场竞争实力，引用现代化的知识，促进化工生产质量的全面提升[7]。所以，在具体的化工生产过程中，需要化工企业树立正确的质量管理意识，促进管理创新与优化，并强化对管理创新的重视，将其放在战略发展的位置，为化工企业的长远发展奠定基础。

3.3 完善品牌战略

随着市场经济的逐渐发展，化工产品类型越来越多样化，加剧了市场竞争。化工企业只有增强自身的核心竞争力，强化品牌力量，拓展市场份额，强化品牌形象，在市场客户中树立良好的形象，提升产品质量，让客户对化工企业增强信心，营造良性的市场竞争氛围，促进化工行业的稳定发展。

3.4 构建质量管理体系

传统的质量管理方法已经不能满足当下化工企业发展形势，而且传统的手动、眼观等方式，质量分析和质量管理结果准确性难以保障，而且技术性不强，往往需要工作人员的实践工作经验开展具体工作，对质量检测结果主要是依赖主观判断进行评定，难以确保其有效性[8]。所以，在化工生产中的质量分析和质量管理过程中，要积极引进现代化的信息技术对化工品生产过程中的质量管理进行联合应用，有效提升质量管理精准度。随着信息技术的逐渐发展，可以构建完善的网络信息管理平台，实现对化工生产过程中的实时动态性跟踪、监控、报告，以便及时掌握生产过程中化合物的质量状态，及时发现问题，并采取有效措施进行合理处理。现代化信息技术在化工生产中的有效应用，可以及时发现化工生产中的质量问题，提升质量分析和质量管理效果，强化质量监管精确性。因此，需要化工企业时刻关注时代发展形势，更新和优化质量意识，积极引进现代化新技术和新工艺，了解市场发展形势，并掌握客户的实际需求，对客户提供针对性质量服务，强化化工生产质量管理效果的全面提升。

4 结语

综上所述，在现代化社会发展时期，质量分析和质量管理在化工生产中的作用越来越重要，而且还可以有效降低化工生产中的能源消耗和环境污染，并提升化工生产效率，有效控制生产成本，促进化工企业经济效益的全面提升，保障整体生产过程的安全性和可靠性，保障化工企业的科学化、现代化生产。在具体的实践工作中，要提升化学分析员的技术水平，提升化学分析质量，积极引进专业化人才，为化工企业的发展奠定基础，促进化工企业高质量发展。