王博(辽河石油勘探局有限公司物资分公司，辽宁 盘锦 124012)

0 引言

基于物资仓储单位的成本控制，对物资采购、仓储管理等方面综合控制有推动作用。在信息化技术应用的基础上，则需要从物资采购、仓储管理等角度，对成本问题进行控制，在加强物资采购价格规范管理、强化物资质量控制的基础上，通过物资使用过程管理与控制，实现物资采购、仓储管理成本的控制水平提升。分角度进行管理与控制，则需要在供应链管理的基础上，针对物资采购、仓储管理成本等方面进行优化，在按照物资需求计划方案下，从物资采购与仓储管理等角度进行优化，建立完善的管理体系，从而实现物资仓储单位的综合管理水平提升[1]。

1 物资采购与仓储管理成本问题分析

1.1 物资需求计划管理问题

成本控制过程中，物资编码管理混乱，物资统计以及计划设定等成本也会相对提升。物资需求计划在制定与落实的过程中，编码混乱，极容易出现物资编码重复、规格型号错误等情况，这对物资成本控制方面会产生直接的影响。从物资需求计划管理的角度进行分析，采购管理流程问题，对物资整体的成本控制也会产生直接的影响。需求计划延时上报，工作量会出现超负荷的情况，导致物资采购的时间成本增加。同时，在物资需求计划管理与控制的过程中，资金使用不规范，物资计划管理的成本增加，在对物资需求以及需求计划等方面进行控制中，其金额相对比较高。……