焦晓峰(爱森(中国)絮凝剂有限公司，江苏 泰兴 225400)

0 引言

目前，化工企业所面临的市场竞争环境更加激烈且残酷，因此需要化工企业加强成本管理以不断增强自身的竞争优势，保持良好发展势头，获得长期稳定发展。但沿用已久的传统成本管理方式已经难以适应当前市场环境的实际发展需要，亟需得到改革创新发展。而精细化成本管理能够为企业降低成本支出、提高财务工作效率，帮助企业不断提高自身的综合竞争能力、获得更大的经济效益，因此在当前市场环境下已经成为必然发展趋势。但由于受到多种因素的影响和制约，化工企业在成本管理精细化发展进程中还存在诸多问题，体现在精细化管理方法滞后、成本精细化管理流程不完善、缺乏科学完善的考核评价机制、成本控制效果不理想等方面，因此需要我们认真对待、深入探究，找到行之有效的应对解决方法，确保化工企业的成本精细化管理得到稳定发展，为化工企业的长期良性发展作出积极的贡献。

1 化工企业成本管理精细化发展进程中存在的问题

1.1 缺乏科学先进的精细化成本管理理念和工作方法，管理过程流于形式

化工企业开展精细化成本管理工作时，涉及到对大量成本数据信息的搜集整理和计算分析工作，得出最终结果来作为成本精细化管理工作的参考依据[1]。但这些计算分析工作繁琐复杂、任务繁重，致使一些企业领导对其存在畏难情绪或忽视回避的态度，只将工作重心放在提高成本管理质量效率上去，对成本精细化管理工作不予重视，导致相关工作人员的责任意识和工作热情极其淡薄。……