冯嘉(中海油能源发展装备技术有限公司工业清洗技术服务中心，天津 300457)

1 人力资源管理

项目成立初期，首先要在公司内部选取出项目组的决策层及执行层相关人员，并根据项目特点选取施工队伍作为操作层。

决策层：公司应采用竞聘上岗的方法来内部招聘项目经理，领导再根据竞聘员工的全面素质，选取出项目经理[1]。

执行层：执行部门需要根据项目的特点来决定，再由项目经理根据项目特点及项目组内部门人员的综合素质来指派负责人。

操作层：根据多年施工经验证明，海洋老平台改造的项目具有一个好的操作层是必不可少的，因为其可使工程如期保质保量的完成。故在选取施工队伍过程中需要根据项目特点来选取。开工前要做好设计交底、技术交底、安全交底等工作。

2 项目时间管理

项目时间管理不当的情况下，就会出现各种工期延误的现象，变相的增加项目成本，所以项目时间管理至关重要。

定义工作：从字面上来理解定义工作就是简单的识别过程，是项目实施工程中所采取的各种方法和步骤的识别。在项目的整体结构分解后的基础上进一步细化来完成的。

排列工作次序：排列工作次序涉及到排列的问题，是指项目中不同工作内容之间的一种依赖关系或者一种逻辑顺序的关系[1]。一般来说，工作内容上的依赖关系是指在海洋老平台改造施工项目中，每种工作内容之间都具有的特性，比如：选择性、强制性和内在或外在的依赖性等。……