张庆丰(中海油惠州石化有限公司，广东 惠州 516086)

0 引言

在进行建筑项目的投资控制过程中，主要是对其项目建筑的全过程，实现全过程的管理与控制，以此让有限的资金得到有效利用。同时，在竣工决算的过程中，可以小于或者等于设计的估算造价，这样就可以控制投资成本的投入。石油化工企业只有利用这样的管理投资方式，才可以在市场当中获得竞争力，实现可持续的发展建设[1]。

1 环境分析

在后金融危机之后的资本市场发展中，各个行业都对其资金的投资分配进行了一定的收缩，以此形成了加大的资金投入压力。这样的压力不仅来自外部环境，同样也来自于企业内部环境。在对一些投资项目的审核中，门槛越来越高，审核的标准也越发严格。因此，就导致在进行投资的过程中，需要积极与投资计划与企业战略保持着较高的一致性。另外，还需要最大程度上提升项目的投资回报标准。

在当下工程新闻纪录的分析中发现，在未来的发展中，全世界的石油化工资本在投资的过程中，都会集中在应对全世界对能源的更大程度的需求。虽然从表面上来看，这样的投资取向是有利于行业发展的现状，以此可以让投资可以满足实际的增长需求。但是，受到了经济危机的影响之后，使得全世界对客户的需求以及获得资本的约束性不断提升。另外，企业还需要应对一些原油涨价以及短缺问题的影响。在企业的发展中，其内部环境当中的竞争能力不足以及人才方面的短缺，也是造成企业投资风险出现的重要影响因素。……