刘晓静(中国石油集团长城钻探工程有限公司录井公司，辽宁 盘锦 124010)

0 引言

随着我国经济的快速增长，石油企业发展逐渐突出，并受到相关部门的高度重视。在石油企业的经营过程中，成本与财务的管控是当前运行的主要方向。企业在实际运行过程中，加强成本控制与财务管理两方面的有效融合，并明确其具体的构建模式。在构建过程中，要求企业做好相关的准备工作，不断提高石油企业的经济效益，确保其在石油行业中得到稳定发展。

1 石油企业成本控制与财务管理融合现状

现阶段，我国经济增长速度逐渐加快，PPI指数也随之提高。在企业发展过程中对成本控制更加重视，充分认识到成本控制的重要性，继而成为企业在经营过程中主要工作之一。目前，在石油企业的发展过程中，对成本的控制相对较少，仅仅是针对施工成本的相关控制，未能达到良好的控制效果。并且，部分石油企业未掌握成本控制的实际概念，缺少控制理念，难以充分发挥出成本控制的特点，无法体现出成本管控的优势，未能实现石油企业的发展目标。随着各项缺点的逐渐暴露，企业逐渐加大对成本控制的重视力度，并不断将其成本控制与财务管理进行有效结合，明确管理的核心内容。同时，在实际的控制过程中，石油企业不断采用货币形式，有效体现出成本控制的本质，并加入相应的财务管理内容，对企业经营的预算进行全面监督，以此可充分确保企业经营活动的正常开展，并取得良好的成效。……