桑玉琰(青海盐湖元通钾肥有限公司，青海 格尔木 816099)

0 引言

化工建设工程的发展是推动社会基础建设的支撑力量，随着人们对化工资源需求的不断加大，化工行业也要立足自身实际情况不断的扩大规模。但就化工建设工程项目来讲，其施工现场管理不仅影响着化工企业的发展，也影响着我国社会基础建设的发展步伐。基于此，文章提出了科学的管理办法，以提升建设工程施工质量。

1 建设工程施工现场管理

在化工建设工程项目的实际施工过程中，必须采取科学方法做好化工工程施工图纸、制定好设计预案，这是保证施工顺利开展的前提依据。同时通过采取有效的管理措施，引导施工工作者按照设定好的图纸、施工预案开展施工。在实际施工过程中，施工工作人员、施工所用资金以及原料具有很强的流动性，并且在施工中常发生一些意外事故。因此，建设施工方必须做好现场的优化管理，保证建设工程项目的顺利开展，从根本上提升施工效率。

2 化工建设工程项目施工现场管理中存在的问题

近年来，我国一些国有大型化工企业的建设工程管理有很大的改善提高，但是一些化工建设单位在项目施工现场管理中仍存在一系列问题：第一，人员问题。人身安全是第一要务。在化工建设工程项目管理中，必须强化工作人员安全意识。为此建设单位可以聘请具有丰富经验的管理工作者开展现场讲授，让员工认识到遵循施工管理的重要性。……