聂玉帅

(郑州市常庄水库管理处，河南 郑州 45000)

0 引言

现阶段，基层水管单位在施工技术以及工程管理等方面取得了长足进步，但是在某些管理方面依旧存在很多问题亟待解决。在当前背景下，水利工程管理精细化是其未来发展的必然趋势。因此，深入探讨研究精细化管理在基层水利工程中的应用，不断提高管理水平，进而实现现代化管理模式，最大限度地发挥水利工程的社会效益与价值，是当前基层水利工程管理人员需要解决的首要任务。

1 水利工程精细化管理的含义及特征

现代管理者认为，管理有三个层次：一是规范化；二是精细化；三是个性化。而精细化是建立在常规管理的基础上，并将其引向深入的关键一步，它是由规范化管理到个性化管理的重要环节和桥梁。

所谓水利工程精细化管理是指水管单位通过多种管理措施与激励手段，加强内部协作，调动管理人员的积极性与能动性，将水利工程建设与管理的每个环节做到精准化、细致化以至达到卓越化，全面提升中层干部的执行力和工作效率，从而保证水库在防洪抢险、水生态效能、水安全防护以及城市应急供水等社会效益的充分发挥。精细化管理不仅是一种管理理念，更是一种管理文化，其以“新、精、准、细、严、实”的显著特征，将传统粗放型管理向集约化管理转变，由传统经验型管理向科学现代化管理转变，有效地保障水管单位水利工程实现全面协调可持续发展。……