储振华(浙江医药股份有限公司，浙江 绍兴 312000)

0 引言

企业风险管理工作的重要性随着时代的变化，经济建设发展与生产经营一直是基层企业的工作中心，这直接导致企业的风险管理工作被搁浅。在许多企业当中甚至诞生了负面思想，认为中国社会经济发展的高速，时代发展的步伐已经将“行政”这一概念和与之有关的工作角色甩在身后，特别是在许多现代企业中，大部分职员觉得“行政”岗位可有可无[1]。这种思想是错误的，无论在任何时期，党的思想政治工作的重要组成部分中企业职工思想政治工作永远都占有一席之地。能否做好企业风险管理工作，将直接关系到企业基层建设的质量，也关系到一个企业能否团结一致、创造出更高的经济效益。风险管理工作的出色完成，能使一个单位人心稳定、经济向好、环境和谐、政通人和。下面将就如何做好风险管理工作进行阐述。

1 企业风险管理控制工作开展存在的问题

1.1 缺乏对工作的重视

由于社会经济发展迅速，许多企业为了在与其他企业的竞争中获得胜利，将发展重心放到了资源的建设，忘记了使风险管理工作与经济发展同步，有的部门即使开设了风险管理工作也是形同虚设，没有起到应有的作用。

1.2 工作不能落实到位

风险管理工作的有效开展离不开优秀的机制和制度，但有的企业完善了制度和机制，却不能做到上下一心，企业人员没有实施和遵守，导致风险管理工作名存实亡，工作人员在工作过程中存在得过且过和侥幸心理，这些都是顺理开展风险管理工作路上的“绊脚石”。……