李志勇，李强，王承龙，孙莹，张杨

(1.中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司，天津300450；2.中海油安全技术服务有限公司，天津300456)

国内油田企业的发展经历了漫长时间，从测井解释、油藏数值等局部业务发展到新时期运作模式，包括前期勘察、开发、采油、钻井等为主的应用体系，初步实现了业务的信息化管理。“十二五”以来，油气生产自动化、可视化等信息技术快速发展，使得油田生产逐步从数字化朝向智能化方向进步。国内大规模油田企业管理中，一方面实现了油田企业的管理水平、技术水平的提升，另一方面，借助信息化技术可快速提高企业管理水平和技术能力。新时期，国内各大油田已经初步实现了借助信息系统支撑主营业务的目标，借助统一化数据平台完成了海量信息的汇总，提供了良好稳定的决策环境，打造了新型生产指挥模式。快速完成了大ERP经营格局的构建，对数据资源的采集、存储等管理而言具有积极影响[1,2]。

1 油田企业信息化建设目标

新时期，油田企业信息化的建设目标为：深度进行上游资产、技术和资源的融合，合理考虑项目要求，包括油藏认知、协同管理、储量增长、安全运营等方面，力求快速实现资源共享、自动化作业、科学运营等基本目标，确保油田开采等满足新时期要求，带动智慧油田的全面发展。此外，还要在此基础之上，积极解放劳动力，降低环境污染问题，切实保障油田开采的实际效益[3,4]。

2 油田信息化建设的关键技术

2.1 物联网技术

物联网技术属于一种现代化管理技术。……