周智勇(大庆油田有限责任公司，黑龙江 大庆 163000)

0 引言

在开展油田地面工程施工的过程当中，会涉及比较多的施工内容，只要在任何一个环节出现问题，都会给工程的施工质量埋下隐患，并且还会导致施工的成本过高，还容易出现相应的安全事故。因此，施工单位必须要认识到施工管理的重要程度，并且积极地引进一些先进的管理理念，从而更加系统地管理整个施工过程，及时地发现以及解决施工过程中存在的问题，从而将油田地面工程的建设质量有效地提高上来。

1 油田地面工程施工管理的概述

就现阶段而言，社会对能源工业的发展十分关注，在开展油气开采工作的过程当中，油田地面工程的施工管理属于非常重要的一项工作，对整个油田地面工程的施工质量起到了非常直接的作用。因此，作为施工管理人员，必须要掌握足够的施工经验，并且在油田地面施工的过程中进行全面地监督以及管理。虽然油田企业的发展已经取得了显著的成效，但是在进行油田地面工程施工管理的过程中还是存在相应的问题，必须要进行重视，并且采取有效的措施将问题解决。在开展油田地面工程施工管理的时候，如果没有采取科学有效的管理措施，很容易出现施工质量问题以及安全问题，对整个油田工程的建设质量也会造成不利的影响。

2 油田地面工程施工管理中存在的问题

2.1 地面施工方案的设计存在缺陷

在开展油田地面工程施工的过程当中，地面施工方案的设计水平，在很大的程度上影响着工程的整体施工质量。在实际设计施工方案的时候，很多设计者并没有充分地了解施工现场的具体情况，这样就会让施工方案很难有效地应用到工程的施工过程当中。此外，有些设计人员自身的专业能力不高，会导致设计出来的方案不具备较高的质量，从而给油田地面工程的施工质量造成不良的基础影响[1]。在设计施工方案时，如果没有做好油田的整体发展规划，对油田的可持续发展也会造成影响。由于施工方案的设计存在缺陷，所以很难顺利地完成油田地面工程的施工，在进行能源开采以及使用的时候也会出现相应的问题。

2.2 施工人员的综合素质较低

在油田地面工程施工的管理过程当中，施工人员发挥着重要的作用，对施工管理的效果具有直接的影响。但是在实际的施工管理过程中，有些施工人员的综合素质比较差，这样很容易影响到施工管理的质量。另外，有些施工人员的技术水平欠缺，并且也没有掌握专业的理论知识，甚至还有一些施工人员没有经过专业的上岗培训以及安全教育，这样容易给油田地面工程施工的质量造成隐患。除此之外，由于施工人员的综合素质不是很高，并且也没有具备较高的安全意识，所以在施工现场经常会出现没有佩戴安全帽以及没穿安全服等违规的行为，这样很容易给油田地面工程的施工管理带来更多的问题。因此，施工人员的综合素质较差，很容易造成油田地面工程的施工质量出现下降，对于油田企业的长远发展来说也是非常不利的。

2.3 管理方法比较陈旧

就目前来看，很多油田企业在开展地面工程施工管理的过程中，所使用的管理方法比较陈旧，整个管理的过程较为粗放，所以很难及时地发现潜在的质量问题以及安全问题，这样容易给油田地面工程的有序开展造成影响，并且引发一系列的质量问题或者是安全事故[2]。在开展油田地面工程施工管理的过程当中，缺乏对全过程的施工管理，基本上都是在工程建设的后期进行管理，对施工前期以及施工期间的管理存在较大的忽视，这样就会导致工程建设的后期容易出现较多的问题。假如施工单位不能及时地处理好这些问题，在开采油气的时候就会出现各种各样的问题，对整个能源市场的供应效果都会造成严重的影响。

2.4 施工管理制度不够完善

在开展油田地面工程的施工管理过程当中，一些油田企业虽然制定了相应的施工管理制度，并且也安排专人负责施工管理的工作，但是施工管理制度的时间比较久远，而且管理制度也不是非常完善，里面的很多内容都和现阶段的施工管理要求存在矛盾，这样在开展施工管理工作的时候就没有科学的制度进行指导，从而导致油田地面工程的施工管理效果不是非常良好。

3 油田地面工程施工管理问题的优化策略

3.1 提升施工设计的水平

在开展油田地面工程施工的时候，必须要注重提升施工设计方案的水平，设计人员需要将设计理论以及施工现场的具体情况有效地进行结合，并且在设计之前需要对施工现场进行充分地考察。在设计施工方案的过程当中，必须要结合施工现场的环境以及气候等因素，这样才能更好地确保施工方案的可行性以及适用性[3]。在正式开展施工活动的时候，施工方案的设计人员必须要和施工人员做好技术的交底工作。只要在施工过程中碰到了技术上的问题，必须要及时地和施工人员进行协商，等到解决问题之后还得修改以及归档好施工设计的方案，确保在今后的施工过程中不再出现同样的问题，这样才可以给油田地面工程的施工质量提供更好的保障，促进油田企业的进一步发展。

3.2 提升施工人员的综合素质

由于油田地面工程的施工需要大量的施工人员，为了确保整个工程的施工质量，必须要将施工人员的综合素质提高上来，从而更好地开展施工管理工作。在实际施工的过程中，一旦发现相应的问题，必须要在第一时间向施工管理人员进行反馈，切不可在没有解决问题的情况下私自进行施工。以免由于错误的施工行为，给油田地面工程的施工造成不必要的影响。另外，施工人员必须要严格地按照施工方案的要求进行施工，不能擅自修改施工方案，否则很容易出现返工的现象，这样就会对油田地面工程的施工进度造成影响[4]。与此同时，施工管理人员需要对施工过程进行严格的监督，确保施工人员能够按照规定的要求进行操作。作为工程的监理人员，需要严格地监督油田工程的施工，并且在验收工程的时候做好相应的审核工作，以免验收一些质量不合格的工程，给后续的油田开采工作造成不良的影响。

3.3 应用先进的管理经验

在开展油田地面工程施工管理的过程中，施工管理人员需要积极地学习先进的管理经验，并且掌握一些新型的管理方式，这样才能将施工管理的质量提高上来，减少出现延误工期以及施工变等问题出现的概率。此外，必须要确保施工人员的作业环境具备较高的安全性，这样有利于更好地遏制一些施工风险，从而促进油田地面工程的有序开展。比如说，施工建设单位需要借助精细化的管理理念以及方式进行油田地面工程的施工管理工作，必须要确保施工管理人员能够充分地结合工程的施工内容以及要求开展管理工作，从而更好地发现各个施工环节中潜在的问题，让一些安全隐患可以在源头上就被扼杀，对于油田地面工程的顺利开展是非常有利的，也能让工程在实际应用的过程中更加可靠以及有效，从而推动油田企业的进一步发展。

3.4 健全施工管理制度

为了确保油田地面工程施工的有序开展，必须要注重健全施工管理制度，这样在开展施工管理工作的时候才能有更好的制度保障。因此，作为施工建设单位的管理部门，必须要深入地研究目前应用的管理制度，并且充分地结合现阶段石油天然气行业给油田工程建设提出的相关要求，实现管理制度的科学编制，要并且在施工管理制度当中，必须要针对施工前期、施工期间以及施工的后期求这三个阶段的管理内容以及标准做出详细的说明，这样施工管理人员在进行施工管理的过程当中，就能够结合制度的要求进行工作。

在制定施工管理制度的时候需要对管理人员的权责进行说明，假如施工管理人员在开展油田地面工程施工管理的过程当中，发现存在管理不到位的现象，就能够结合管理的情况，在第一时间找出问题的负责人进行定责，有利于更好地确保油田地面工程的施工管理效果。

4 结语

在油田企业的建设过程当中，油田地面工程的施工管理具有非常重要的作用，所以必须要重视施工管理的质量。就目前来看，在开展油田地面工程施工管理的过程中化存在着较多而定问题，对整个油田工程的建设造成了非常不利的影响。只有结合问题制定出有效的措施，才可以实现油田地面工程施工活动的有序开展。可以通过健全施工管理制度、应用先进的管理经验以及提升施工设计的水平等措施，不断地提升油田地面工程施工管理的效率，从而推动油田企业的稳定发展。