唐月 张宁宁

摘要：电力企业要想实现更好的可持续发展，必须重视电力物资的管理。文章分析电力企业的物资管理现状，针对电力物资管理中存在的问题，提出加强物资管理、提高企业经济效益的对策。

关键词：电力企业;物资管理;经济效益

近几年来，电力企业为了提高服务质量和经营效益，越来越重视物资管理工作。一般情况下，供电企业的材料成本主要是电力成本和投资成本。电力企业会尽可能节省成本，实现最大的效益，确保供电安全，确保正常用电。但是，也有部分电力企业对物资管理不够重视，或对物资管理的本质认识不到位，造成企业利益流失。如何有效地实施电力物资管理是电力企业面临的一个挑战，也是目前迫切需要解决的问题。文章对电力物资管理中存在的问题进行深入的探讨，提出加强管理、提高电力企业经济效益的对策。

1 电力物资管理的意义分析

电力物资管理，既包括物资采购前的计划制订，也包括物资入厂、入库时的验收、质量评估以及使用中的调配、组织以及回收、报废处理等工作，是针对电力物资全生命周期的一种控制行为。做好电力物资管理，首先能够帮助电力企业实现内部物资的合理流动，减少物资积压和物资闲置，有助于降低不必要的资产损失风险，保证物资的合理利用，以实现企业资本的增值和效益的增加。其次，电力物资本身属于企业的一种流动性较弱的资产，做好电力……