赵本雷

（滕州市西岗中心卫生院，山东 滕州 277519）

0 引言

随着社会经济的不断进步与发展，人们的自我健康观念以及对身体情况的重视也在不断的增强，同时医院中的各个部门单位也对医务人员的身体健康质量与水平也越来越重视，这也直接影响医院的人力资源管理不能符合员工需求的不断增加而变化与完善[1]。基于此，本文探索薪酬福利管理在医院人力资源管理的应用，现内容如下。

1 当前各大医院人力资源管理情况

近年来，医院注重于引进先进的人力资源来推动医院的发展，但是却忽视了现有的人力资源的合理发挥与利用，导致工作人员其从事的工作项目与普通员工的工作内容大致一致，间接导致优秀的人力资源其自我发展的心理需求不能得到有效的满足与其实力不能充分发挥，使得医院工作人员其整体人力资源发展水平不能平衡的发展以及有效的强化，导致部分工作人员为寻求个人发展而离开。尤其是年轻的医务工作者其从事医疗工作不但是想让自己个人生活可以有明显的发展与提高，而且其尤为注意其工作内容可以体现其个人价值的意义[2]。在其所在的工作岗位可以发挥其最大作用，但是有少数医院与其医院相违背，导致其离职。

除此之外，对于医院的薪酬制度多数是以员工的职位称呼有直接关联。这也就意味着在医院中职位越高的工作者其薪酬待遇越好。为此对于部分医院职场新人而言，其自身的临床经验较少，医院的地位相对较低，从而其薪酬待遇较差。……