北京市顺义区北京京顺医院（101300）唐细忠 潘义民 刘洪旭 付爱华 薛彦超 刘天昊 唐东棒

科室是医院技术建设的主要组成部分，其建设发展的快慢，直接影响着医院整体进步。鉴于科主任承担着科室质量安全、思想文化、专业技术、学习培训等诸多事情，我院采取为科主任配备“四官”助手的办法，通过一年的实践探索，初步取得好的效果。

1 设立“四官”管理组织

在医院科室和职能行政部门中，归口不少于8名人员均设“四官”组织，少于8名者设“文官”1名，“法官”1名。“文官”指文化宣传官，“武官”指医务管理官，“家官”指生活官，“法官”指监督官，是科主任或行政主管部门领导的助手。全院设21个“四官”组织试点，每类“官”均有一名主管部门及院领导牵头对口组织管理。

2 “四官”选拔条件

2.1 文官（文化宣传官） 要求是党员或农工民主党员，或者是骨干人员且来院工作满两年以上，学习能力强，敢于挑担子，有主人翁精神。

2.2 武官（医务管理官） 要求业务素质好，责任心与沟通能力强，能对本科专业熟悉，善于协调管理。

2.3 家官（生活官） 女性职工优先，热爱并关心科室集体，组织能力强，擅长处理科内人员生活、后勤、日常工作管理。

2.4 法官（监督官） 要求为人正直、公正公平，执行力强，作风泼辣，敢于较真碰硬，对上对下负责。

3 设置“四官”管理组织的目的

在科室设置“四官”管理组织[1]，旨在协助科室主任（部门领导）起到助手作用，提高工作执行力，更好地完成医院的各项目标任务，使科主任从复杂的事务中解脱出来，用更多的时间，更充足的精力考虑科室专业发展及技术问题解决，从而达到科室快速发展，医院整体进步的目的。……