韩 记

（阜阳市颍泉水利建筑有限公司，安徽 阜阳 236000）

水利工程在我国社会经济发展中起着导向作用，其主要承担着水力发电、农田灌溉等重要任务[1]。随着科学技术的创新与进步，许多发达国家已将科技创新理念融入水利工程建设中，并已成为实现其现代化和精细化管理的必要条件，而我国水利事业正在面临这一重大挑战。因此，还需要不断提升水利工程管理效率，引入现代化和精细化管理模式，促进水利行业循环可持续发展。

1 水利工程现代化与精细化管理的必要性

随着我国水利现代化建设步伐的加快，传统的管理模式已经无法满足工程的建设需要，落后的管理观念急需完善与更新[2]。同时，制度、人员等方面的问题层出不穷，严重阻碍了水利工程正常效益的发挥。因此，明确管理模式，落实管理办法，是水利工程现代化与精细化管理的必然要求，对推动水利事业发展具有极大的积极作用[3]。

国内外相关水利工程通过多年的研究与实践证明，现代化与精细化管理是一种适应社会经济发展需求的先进管理方法，对水利工程管理工作具有实际应用价值[4]。其主要体现在以下几个方面：①面对新时代治水新策略，现代化与精细化管理有利于推进水利工程的高效运行；②是在当前水利现代化建设的大背景下，已将建立规范精细的管理流程列入新型管理体系建设内容中；③是对照我国水利工程高质量发展的目标和要求，目前仍存在管理人员意识薄弱、管理方法落后、考核机制不完善等情况，需要利用先进的现代化与精细化管理模式进行改进；……