文_谢梦思 韩善起 黄 乾

国网洛阳供电公司坚持党建引领，强化文化驱动，以实施“文化铸魂、文化赋能、文化融入”专项行动为抓手，结合国网河南省电力公司“战略目标学思年”工作部署，创新“文化说”实践模式，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业注入强大文化动力。

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，推动国家电网有限公司战略目标落地，国网洛阳供电公司坚持党建引领，强化文化驱动，以实施“文化铸魂、文化赋能、文化融入”专项行动为抓手，结合国网河南省电力公司“战略目标学思年”工作部署，创新“文化说”实践模式，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业注入强大文化动力。

丰富“说”的内容，实施文化铸魂

开展党内政治文化说，循国家电网有限公司战略之“根”。集中研学习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平关于国企改革发展、能源电力发展等重要指示批示精神，把国家电网有限公司战略目标与国家发展战略结合起来。由专家领学中国共产党党史、《习近平谈治国理政》等内容，将对国家电网有限公司战略路径的解读融入其中，把国家电网有限公司战略路径与国家发展路径结合起来。培训促学国家电网有限公司战略体系，深刻解读战略目标的丰富内涵和具体要求，市县公司已完成25次培训授课，累计培训2250人次。

开展国家电网战略体系说，明国家电网有限公司战略之“干”。以增强员工对国家电网有限公司战略体系的认知认同度为出发点，从四个层面开展“文化说”作品征集活动。“支部文化说”围绕支部“如何学习”，形成了将战略目标学习融入“三会一课”，将战略落地体现到工作部署等经验做法；“书记文化说”围绕书记“如何示范”，开展书记宣讲战略目标活动百余次；“党员文化说”围绕党员“如何理解”，结合战略目标“一句话感悟”征集，鼓励党员展示对推动战略目标落地的庄严承诺；“员工文化说”围绕员工“如何践行”，生动讲述一线员工践行战略目标的动人事迹和切身感受，实现战略目标“人人学”“人人懂”。

开展战略落地行动说，添国家电网有限公司战略之“叶”。开展“战‘疫’说”，将疫情期间坚守在工作一线的员工风采、事迹进行记录播报，展示洛电人担当作为的正能量。开展“青年说”，结合“五四”青年节活动，鼓励青年员工讲战略理解、讲工作感悟、讲身边故事，为员工搭建展示自我的舞台。开展“保电说”，结合重大保电工作推出专题报道，将供电人背后的默默付出用镜头定格、用文字诉说，增强员工的自豪感与归属感。

拓展“说”的形式，推动文化赋能

劳模现身说，提升典型影响力。开展主题讲堂面对面，先后组织“劳动美·致青春”、庆“七一”主题道德讲堂及微讲堂活动，与基层员工面对面，全面激发基层党组织、一线班组、广大员工的创造力。组织培训分享零距离，组织文明文化培训班，邀请文化工作者、“出彩国网人”和劳模代表“零距离”分享“最美故事”，传递文化正能量，各基层单位共80余人参加学习，为2020年国网河南省电力公司系统内首家举办文化专项培训的单位。

员工创作说，提升文化凝聚力。以沉浸式创作感染人，开展手写祝福、手绘战略目标等特色文化实践活动5场，用文化的温度感染和带动员工。以巡回式展览吸引人，征集好照片、好歌曲、好文章等作品300余篇，依托文化阵地、微信公众号等线上线下形式开展“文化成果巡展”4场。以集成式成果激励人，汇编《国家电网战略目标学思集》《履责担当 守护光明》等五本共计10万字文化作品集，全面激发文化活力。

岗位实践说，提升价值创造力。在“五比”活动中提升能力，依托技能竞赛、党员责任区和示范岗等载体，开展“比站位、比境界、比能力、比作风、比业绩”学习实践“五比”活动，推动员工综合素质提升。在“党建+”工程中创造价值，聚焦安全生产、优化营商环境等热点、难点问题，积极开展“党建+”实践，为推动战略目标落地提供坚强的组织保障、丰厚的文化土壤和强大的精神动力。

壮大“说”的力量，推动文化融入

立好规范，推动企业文化融入员工行为。文明创建广纳监督，大力开展“文明办公”督导检查和“厉行节约”倡议活动，举办社会责任专题发布会，参加《行风热线》直播节目，主动接受群众监督，为该公司保持全国文明单位称号助力。战略落地深入细节，召开2020年对标（战略落地）指标分析会，梳理重点任务清单135条，把战略落地举措具体到每一个岗位；更新战略体系展板300余块，用统一的理念约束人和凝聚人。

建好典范，推动企业文化融入专业管理。以营销部、安监部为试点，开展专项文化建设工作。开展“文明服务我出彩、群众满意在窗口”创建活动，实现全维度常用业务22项“一次都不跑”、2项“最多跑一次”，让优质服务贯通“最后一公里”。设计以“安全蓝”为基调的安全文化墙26面，组织开展电力服务“进校园、进社区、进农户”，发放安全用电宣传资料1.5万余份，举办电力安全知识宣讲20余场，接受客户现场咨询650余人次，让安全生产深入“寻常百姓家”。

做好示范，推动企业文化融入基层工作。通过竞标答辩、实地考察引导，培育10个市公司级企业文化示范点种子单位；通过优中选优、定期检查指导，培优5个国网河南省电力公司级企业文化示范点种子单位；通过重点孵化、专家跟踪辅导，培育2个国家电网有限公司级企业文化示范点种子单位，让计量检测检验班“精准检测 诚信计量”等特色鲜明的文化主题深入人心。

在“文化说”实践新路径的探索过程中，推动战略目标落地已内化为该公司员工的自觉行动。国网洛阳供电公司圆满通过“全国文明单位”年度复查，高质量完成了抗击疫情保供电、高中考保电、国庆中秋双节保电等政治任务，实现了长周期连续安全生产，客户满意度水平稳步提升，为高质量完成年度目标任务注入了强大的精神动力。