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啥都别说了,准备接招吧!
——“IT 生存法则”之混态ICT

2021-01-06高洪福

网络安全和信息化 2020年12期
关键词:运维架构状态

高洪福,清华大学研究生,具有二十多年甲、乙方企业信息化建设、管理与服务跨界实践,擅长IT 治理、服务管理、信息化建设等,其倡导的金阳光ICT 服务、嵌入式服务模式、主动式服务产品、基于客户感知的服务理念使之成为影响国内IT服务实践发展进程的重要推手。

“主任,集团新的IT 规划怎么定调啊?这涉及的范围也太复杂了吧?要求既考虑过去,还要统筹现在,更要兼容未来,您也知道,这IT 技术的发展不仅快,还……”

看着下属着急的样子,见多识广的信息规划部廉主任抿了抿嘴,笑道:这有什么好着急的,多难的规划也得做呀,咱就是吃这碗饭的,正是“资深大拿”大显身手的时候呀!

大话说归说,调侃笑归笑,这次的IT 规划还真是挺难编写的!原因是当前的技术环境正处在“混沌”的状态:技术方面,从单一的IT 向IXT(IT+ICT+IDT+IOT) 演进;架构方面,传统架构与云架构共存;生态方面,商业生态与开源生态共存;产业方面,国内、国外产业链重组;玩家方面,除了传统厂商,不断有转型客户、互联网企业、电信运营商的介入……IT 颇有演变成IXT“春秋、战国”态势,而且似乎短期内还看不到哪个“秦”一统天下的迹象。您说难不难?

不过,在久经战阵的廉主任眼里,这都不是事,先理理头绪:

为什么会出现“混沌”状态呢?

之所以出现目前的复杂局面,主要是几个矛盾造成的:

一是技术端,基础科学遇瓶颈。随着“摩尔定律”渐渐失效,在基础科学未出现新的突破时,传统的ICT 只能在应用领域不断进行重构和重组,于是乎,各种过去曾经出现过的技术又通过新的名词,在不同的架构下借尸还魂,你方唱罢我登场,给人一种“诸子百家”的错觉。

二是需求端,网络安全成刚需。无论是技术上,现有网络协议天然的安全缺陷;还是应用上,软件版权方的授权强势;以及数据上,使用者的不可控性,都使得完全开放、互联互通的网络从根本上无法避免安全隐患,于是对自我保护的需求越来越成为刚需,各种借安全名义的ICT 采购成为常态。

三是政策端,产业竞争加剧。在不同经济体都认识到数字化是传统产业升级的关键,而数字化的基础又是ICT产业,于是对相关产业链的控制成为竞争的焦点,将迫使原有的生态裂变为多个生态,继而演进出不同的发展路径,这种政策影响与市场选择共同作用的后果,就是增加了未来的不可预见性,当然也意味着参与机会的增多。

短期看,上述几个矛盾很难有改变,这也意味着,在ICT领域的“混沌”状态将成为常态。姑且叫它“混态ICT”吧!(想到这个新词时,廉主任略有些得意,毕竟老江湖吗!)

“混沌”状态有什么特点呢?

这种较长期的“混沌”状态,会给许多参与者带来源源不断的机会,但也给最终用户带来一些困惑和烦恼:

首先,IT 规划日益复杂。由于要考虑的因素较多,既有技术方面的,还有生态方面的,更有政策方面的。为了不把鸡蛋放在一个栏子里,最后的结果就是一锅炖,方方面面都会考虑到,投资被分散化,很难聚焦。

其次,运维成为一团乱麻。很难想像,既有传统烟囱式的架构需要维护,还有一堆不同供应商提供的私有云、公有云、混合云需要监控,原来只在不同设备品类中才出现的多品牌责任划分问题,将以更大的范围和强度卷土重来,整体SLA 保证将成为运维部门的梦魇。

再者,“终身”学习成为现实。虽然,在IT 领域一直提倡终身学习,但过去多少会有一段段的放松时光,但在“混沌”状态下,一个个的“新物种”加入,都让参与者不停地做着适配(又名学习),稍有不注意(注:更新知识),就会无法掌控局面,出现混乱(又名无法正常工作)。从业者头秃的几率更高了(廉主任下意识地摸了摸头顶)。

怎么渡过“混沌”状态呢?

既然“混沌”状态无法避免,那就坦然面对吧,为减少不适,还是要有所动作的:

一是认认真真做个混态IT 规划。在这个规划中,重点是从多个维度,列出可能的混态因素,再结合自身业务特点,有针对性地进行战略对位,其要点是:最好每个业务(注:关键和核心业务必需)都要有多种ICT 解决方案和实施预案(注:要有多种架构、多个技术路线),可根据实际情况进行选择、迁移、切换,不打无准备之仗。

二是组建一个适合混态的运维团队。要老、中、青相结合,发挥老专家的经验和对传统IT 架构的熟悉优势,保证过去的延续;发挥青年生力军接受新事物的优势,学习掌握各种新架构的保障方式;发挥中间力量的平衡优势,在资源调配、业务迁移、重大项目管理方面合理权衡,这种混合编队的模式虽然会带来一些编制冗员,但却可以应对各种不测事件,是最适宜“混态”情形的组织形式。

三是储备几个长期服务支持伙伴。除了正常的集成提供商外(注:在合同约定内,有必需的保障内容),在二线支持方面,还要有意识地分门别类的建立几个支持渠道,尤其是一些原生类的技术,一定要提前储备,必要时,可以签订长期的支持保障协议,避免临阵磨枪的尴尬。

IT 语录:ICT 的历史就是乱世出英雄的历史!

“主任,那天被您这么一调侃,我们都把心态放平了,这几天,我们哥几个一通研讨,理出个思路,并起了个响亮的名字,就叫‘混态IXT’,您觉得酷不酷?”

呦,还真是后浪可畏,自己几十年的经验,都赶不上几个小年轻几天的头脑风暴,这次就放手让他们折腾去吧!搞完了这档事,自己是要认认真真地考虑退休后的生活了。

下期预告:“懂行”的术与道

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