郁琳

（四川省有色科技集团有限责任公司, 四川成都 610037）

目前省属国有企业所面临的经济形势是纷繁复杂的，所面对的改革发展任务也是富有挑战的，随着现代企业经营规模的不断壮大和国有经济体制“混改”组合拳的纵深推进，清晰领会并把握企业生产经营工作的整体要求与客观规律，积极发挥建立现代企业制度过程中中层干部的潜在作用，逐步探索在科学实践中求规律、务实效的渐变节奏，真正做到从实际需求出发，尊重客观规律，统一思想认知，达到改革效果。党的十九大提出建设高素质专业化干部队伍，本文结合某省国属科技型国有企业及自身工作实际，真正让政治上信得过，靠得住，能放心，想干事,肯干事，能干事的干部有更好的用武之地，在推动转型高质量发展的具体实践中发挥作用，贡献力量,下面就对如何提升企业中层管理者领导力与执行力进行了认真思考。

1 要坚持把干部的政治标准放首位

1.1 严格政治引领

一是加强政治建设。要进一步学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，学习总书记最新重要讲话、重要指示批示，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。二是遵守政治纪律和政治规矩。要进一步落实党员干部谈心谈话、重大事项请示报告等制度，深入基层调查研究，做到理论上清醒、立场上坚定、行动上笃实。三是压紧压实“两个责任”。要坚持把党风廉政建设工作融入企业管理的各个环节，做到与中心工作同安排，同推进，同检查。……