文_国网华辰供电有限公司总经理 吴 军

国网华辰供电有限公司通过完善绩效管理实施细则，形成了激励奖惩成效明显的供电所专项指标考核体系，不仅拉开了供电所员工的薪酬差距，而且充分调动提升了全员工作积极性，月度供电服务前端综合评价和经营质效成效明显。

基层供电所是县级供电企业各项工作的基础，营销专业指标在企业负责人业绩指标的考核权重占比也高，供电所又是营销、运检、规划、安全、党建等各专业指标的落脚点，因此，立足供电所管理，探讨实施绩效差异化提升经营质效切实可行。

今年2月，国网华辰供电有限公司通过完善绩效管理实施细则，在2020年实施的阶段性考核评级办法的基础上，随着阶段性重点工作的变化，人力资源部协同营销部、运维检修部根据供电所管理情况，制定了新的专项指标考核办法。该办法包括营销部五个方面的考核制度，运维检修部三个方面的考核制度，通过不断修订完善，形成了激励奖惩成效明显的供电所专项指标考核体系，不仅拉开了供电所员工的薪酬差距，而且充分调动了全员工作积极性，月度供电服务前端综合评价和经营质效成效明显。

为建立与员工岗位价值、绩效贡献、能力素质紧密联动的薪酬激励体系，国网华辰供电有限公司在绩效管理方面，对供电所的考核分为两部分：一部分是供电所百分制考核，由各专业部门对供电所进行月度评价打分；……