《河南电力》：今年河南多次遭遇极端天气，特高压外电入豫大通道始终坚强可靠，请您谈谈外电入豫对河南电网发挥着怎样关键作用？

张军：大电网是实现全网资源大范围优化配置的基础平台，是保障河南电力可靠供应的“生命线”，也是在全国范围内缓解区域供需矛盾的“大动脉”。河南作为能源输入大省，外电入豫电力占比接近三分之一；河南电网地处全国联网枢纽，全省在运特高压达“5站13线”，直流条数占国家电网直流总规模超过一半，涉及新疆、江苏等12个省（自治区）。对河南来讲，确保大电网安全是做好电力保供的重要基础和前提，只有运维好特高压电网，外电入豫才能在关键时刻为河南电网提供坚强支撑。

国网河南省电力公司直流运检分公司目前运维着河南特高压一交两直和两个背靠背，分别是全国第一个国产化换流站、全国第一个“双800”特高压换流站、全国第一个交直流特高压合建站、全国第一个专门消纳清洁能源的特高压换流站，直流输送功率1711万千瓦，变电容量600万千伏安。今年1月7日，河南遭遇极端寒潮天气，河南电网负荷最高峰达到6515万千瓦，刚刚投运7天的青豫直流输送功率提升至400万千瓦，助力河南电网成功应对冬季负荷新高。“21.7”特大暴雨期间，各站输送功率均创历史新高，首次提升至1111万千瓦，占同时刻省网负荷的三分之一，全员驻站坚守，彰显了“顶梁柱、顶得住”的责任担当。

《河南电力》：国网河南直流公司作为外电入豫的守护者，成立已经快两年了，您认为直流公司对外电入豫能力提升做了哪些贡献？

张军：我们时刻牢记国网河南省电力公司党委成立直流公司的初衷，扛起“运维好特高压电网”的使命，持之以恒“防未病”，持续弹好“三部曲”（安全稳定进行曲、规范管控交响曲、提质增效协奏曲），蹄疾步稳推进公司化运作，推动构建现代设备管理体系，圆满完成特高压站长周期安全运行和防大汛、抗大疫等急难险重任务，守住了“两个不出事”“四个百分之百”底线。灵宝站被评为国家电网有限公司精益化管理红旗站，中州站年利用小时数连续两年稳定在5100小时以上，高于平均值35%，关键指标稳居国家电网有限公司前三；年度输送电量即将突破600亿千瓦时，连续保持两位数的增长速度。近期，直流公司先后在国家电网有限公司运维竞赛全员普考中荣获团体第三名，在国网河南省电力公司继电保护竞赛中取得个人第二名和第五名的好成绩，展示了河南特高压运检队伍的整体实力。

在管理方面，我们大力推动四项创新。一是推动现代设备管理体系落地。积极参与国网特高压运检管理体制机制建设，组建8类核心专业班组，河南特高压核心设备检修自主化管理理念和核心班组建设方案获得国家电网有限公司设备部认可和推广。二是推动“大倒班”特高压管理模式。针对员工成长成家诉求，在全国范围内率先探索“大倒班”运检管理模式，因站制宜实施“上六休三”和“上四休四”的倒班模式，把员工队伍的心都安在郑州。三是打造核心设备实验室。在国网省级运检单位中，率先建成特高压3D仿真、控制保护等5个核心设备实验室，1:1实景模拟设备状态、故障模型、检修场景，具备特高压“诊断、验证、培训、研究”综合能力，实现故障可预想、可重复，设备能上手、能操练。四是推动设备管理“三个转变”，即加快推动缺陷管理向异常管理转变、隐患排查治理向全过程技术监督转变、应急处置向常态化应急转变，编制12类58项应急预案，固化角色清单，常态化开展应急演练推演，确保平时练得精、战时打得赢。

在队伍建设方面，我们精准实施“三成才”计划。针对90后员工占比80%、三年以上工龄员工不足40%的紧迫形势，精准提出“快成才、多成才、成好才”计划，通过“请进来、走出去、干起来、赛精彩”等形式，创新开展“云讲堂”，自主编制四套15册特高压站技能培训教材和一万多项题库，不等不靠开展国网运维技能竞赛等专项培训。着力培养运维“全科医生”、检修“专科医生”和 “手术医生”团队，为陕北—河南特高压直流储备人才。针对青年思想波动这个“第六大风险”，该公司班子成员定期深入一线，党支部书记与站长持续分析研判员工思想动态，常态化开展谈心谈话，加强青年员工精准画像和思想引导。

《河南电力》：中共中央国务院印发《关于完整准确全面贯彻新发展理念做好“碳达峰、碳中和”工作的意见》，对加快构建清洁低碳安全高效能源体系提出了总体要求，您对外电入豫未来发展有什么思考和打算？

张军：“碳达峰、碳中和”目标加速实现，全国范围内的电力供需形势复杂严峻，给外电入豫发展带来了新机遇和新挑战。我们现在已经编制完成《国网河南直流公司高质量发展三年规划（2021-2023）》，未来我们将继续紧扣国网河南省电力公司“一二二”总体思路，立足“运维好特高压电网、服务‘碳达峰碳中和’”的定位，持续弹好“三部曲”，加快“三个转变”（从缺陷管理向异常管理转变、从隐患排查治理向全过程技术监督转变、从应急处置向常态化应急转变），推动构建“三全五化”现代设备管理体系，实现公司高质量发展、队伍高素质建设、员工高品质生活。一是坚持问题导向。深入剖析特高压运检管理短板和薄弱环节，聚焦制度体系、人才队伍、运检能力建设和设备本质安全水平方面的问题，夯基础、补短板、抓重点、攻难点，不断破解发展难题。二是坚持目标导向。锚定“运维好特高压电网、服务‘碳达峰碳中和’”的目标定位，通过三年时间，实现特高压运检管理体系高效运转，“三种能力”和关键指标持续提升，稳居国家电网有限公司第一梯队，关键指标达到国际领先。三是坚持结果导向。加快人才培养，打造一支“爱学习、勤思考、善总结、敢担当、能胜利”的特高压铁军；强化责任落实，协同合作，优势互补，到2023年年末，初步实现运检精益化、核心设备检修自主化、装备智能化、业务数字化、绩效最优化。

总之，直流公司将在国网河南省电力公司党委的坚强领导下，运维好特高压电网，服务“碳达峰、碳中和”，加快培养特高压运检“三个医生”团队，推动构建现代设备管理体系，看好设备、管好人员，不添乱，只添彩，为助力国网河南省电力公司实现“大而强”、服务现代化河南建设作出新的更大贡献！