来源：集成灶

近年来，随着厨电行业的高速发展，越来越多的企业和资金开始跨界进入厨电制造领域，而本来未涉足集成灶产业的传统厨电巨头如老板、方太近来也开始加入集成灶大战。对传统集成灶企业来说，新玩家大量涌入，外圈大佬加入战局，给整个行业都带来了不小的冲击。传统赛道越来越拥挤的同时，老玩家们在技术研发、企业管理、产品质量等各方面却都开始趋于行业的平均水平，因此不可避免的出现产品和服务同质化严重的问题。在这个时候，唯有抓住差异化的竞争优势，突破同质低价的壁垒，才能掌握克敌制胜的终极武器。

打侧翼战，开创蓝海市场

差异化战略是要规避竞争的苦海，这里的竞争是指与强势品牌的竞争，而不是规避所有竞争。一个品牌自出生就一定伴随着竞争，且会一直存在，如果想试图规避所有竞争，结局只有自取灭亡。差异化的本质是不直接跟对手硬碰硬，转而去创造一个全新的生存空间和蓝海地带，给顾客一个全新的选择，实现差异化生存。侧翼战成功的根本是要寻找相对的空白和无争地带，从客观上避开强势的竞争对手，寻找全新的目标群、全新的成长土壤，满足竞争对手没有关注到的市场需求。

差异化的关键在提高技术壁垒

实现产品差异化的重要途径是提高企业的创新能力。追求差异化不能为了差异而差异，不是故意要去特立独行，做一些没人做也没多大意义的事情，而是要充分发挥自己的优势。……