纪联桂

我国建筑行业形势很难预测，加之房地产限购令的出台，使得房屋销售量逐渐减少。面对这种情况，企业若想提高经济效益，就要控制好成本[1]。具体的实践中，企业会面临各种困难，有针对性地采取控制措施是非常必要的，如此才能实现企业经济效益最大化。

1.建筑工程管理与项目成本管理的分析

1.1 策划阶段

成本策划的思路基于价值工程的概念，非常强调成本的投入产出比，要求成本管控的时间点尽可能地前置。在具体操作上，成本策划必须考虑客户视角的成本投放的价值体现，而不再是简单地基于既定的方案和实际施工情况来算量核价。在成本策划管理思路中，首先需要保证项目收益最大化，其次，在成本总额有限的情况下，优先保障客户关注度高的那部分成本投放。

在建筑成本管理中，在投资决策阶段就要做好成本控制工作。在这个阶段要控制好成本，需要按照项目建设目标责任制进行，将建设项目的经济评价工作做到位，对于投资风险予以规避。

在策划阶段，与高层之间沟通的时候，要明确需求并获得相关支持；明确项目需求以及所要实现的项目目标；通过开会讨论，对于团队以及执行相关要求要予以明确。

如果需求不明确以及需求沟通不够，需要项目组成员进行选择。为了将项目促成，对于项目可行性可以从工程管理实际进行分析。在质量、时间和资源中取得平衡，可以进一步明确范围，包括具体工作任务以及执行的次序，具体阶段以及时间进度表，做好风险分析工作，实施管理计划，包括时间、成本、范围以及沟通等等，获得相应的参与该项目工作的个体和组织是批准的项目计划（图1）。……