文=白万纲

中国产业迫切需要形成央企做骨架、做引领、做创新，把创新成果带出大量配套机会有效转移给省市属国企、民企，使三者形成配合，甚至形成一种央企、省市属国企、民企在国际化、并购、国内发展、创新、消除过剩产能等多方面的深度合作力量，形成跨所有制、跨文化、跨制度、跨思维模式的大结合，就像犹太商帮一样，形成强大的互补、互助、互锁、互联体系，这将是未来探索的关键。

跨国公司及其生态链群落组织，在国际层面，产业链层面，标准层面，知识专利层面，行业金融产品层面，期现货交易层面等多个层面，已构建成一个强大的从资源，到开采，再到港口、海运、到岸、贸易、重装备、粗加工产品、精加工设备、机床、深加工、总成、品牌、销售、服务等全链条的大封锁体系，各个有交叉利益区的跨国公司之间又在这些大封锁体系之上进行第二、三、四次的利益和联盟再互锁。中国企业的发展，必须冲破这些固若金汤的层层叠架，如漆似胶的壁垒体系。只有长周期规划，在预谋上下功夫，在提前量上下功夫，在算大账上下功夫，在发展中目标不动摇，环环相扣，不顾一时一地之荣辱成败，设计和推进大未来，才能取得最终的主动和胜利。

用基因重组支持打造企业新优势

企业的基因一般就是我们所关注的企业的经营哲学、发展的偏好、系统的特性，以及运营中呈现的特别规律。

基因重组，首先要研究和发现那些厉害角色如何生产、发育、成长、学习、蜕变、壮大，同时未雨绸缪地开创第二、第三生命曲线，不断保持自身的壮年状态，并进一步使得自己更年轻。……