曾明伟

摘 要： 全面推行经理层任期制与契约化管理，能健全国有企业市场化经营机制，发挥国企负责人市场化的领头作用。本文主要分析如何落实国有企业经理层任期制与契约化管理，从而完善国有企业市场化经营机制，实现领导人员“能上能下、能进能出、能高能低”。

关键词：国有企业;经理层;任期制;契约化管理

在新一轮的国企改革中，全面推行经理层任期制与契约化管理，旨在健全国有企业市场化经营机制，发挥国企负责人市场化的领头作用。国资委制度以及双百企业相关制度解读对于如何实现契约化、如何进行任期考核、如何進行考核结果刚性兑现方式等都有非常明确的指导性，企业在方案设计时对聘任协议签订、经营业绩考核等也有较为普遍的认知。企业在推动制度落地时仍然遇到一些难题。

一、任期设置

任期期限的设置是方案设计中面临的第一个难点。2-3年的任期相对比较普遍，但具体到每家集团公司乃至下属企业的时候，任期的设置通常考虑三个因素，一是与董事会及领导班子任期，二是业务发展需要，三是现有干部管理体系。

通常情况下，经理层任期尽量与董事会及领导班子任期保持一致，确保一定阶段内的目标一致。具体地，任期一致指任期时长和任期结束时间一致。同时，任期设置需要结合企业业务发展阶段和企业发展速度，企业发展速度越快或者发展周期越短，越宜设置较短的任期。……