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全过程工程咨询“三件六力”模型研究

2021-01-03刘洪波

科教导刊·电子版 2021年18期
关键词:项目管理工程企业

刘洪波

(郑州航空工业管理学院土木建筑工程学院 河南·郑州 450015)

1 全过程工程咨询的概念

2013年《建筑工程咨询分类标准》(GB/T50852-2013)规定:建筑工程咨询是以技术为基础,综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学和管理方法,为建筑工程决策与实施全过程提供咨询和管理的智力服务。依据工作属性和服务目标的不同,建筑工程咨询可分为12类,包括项目决策分析与评估、建设项目环境影响评价、建设项目安全影响评价、建设项目社会影响评价、工程勘察、工程设计、招标代理、工程监理、工程项目管理、竣工验收咨询、项目后评价和其他工程咨询。

2017年《工程咨询行业管理办法》(中华人民共和国国家发展和改革委员会令第9号)规定:工程咨询是遵循独立、公正、科学的原则,综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学和管理方法,在经济社会发展、境内外投资建设项目决策与实施活动中,为投资者和政府部门提供阶段性或全过程咨询和管理的智力服务。工程咨询服务范围包括:规划咨询、项目咨询、评估咨询、全过程工程咨询。全过程工程咨询是指采用多种服务方式组合,为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。

2019年《全过程工程咨询服务发展的指导意见》(发改投资规〔2019〕515号)指出:全过程工程咨询包括投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询,以及咨询单位根据市场需求,从投资决策、工程建设、运营等项目全生命周期角度,开展跨阶段咨询服务组合或同一阶段内不同类型咨询服务组合。……

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