文｜白中霞

创新是民族进步的灵魂，是企业发展的原动力。油田企业作为国家扶植的重点企业，在思想和模式上都较为传统，导致现阶段企业发展缓慢，竞争能力有限，因此企业要通过培养创新型人才提高企业竞争力并加速企业转型发展。

一、油田企业人员结构现状

现阶段，油田企业工作人员主要分为管理人员、专业技术人员、技能操作人员和后勤人员等类别。根据数据调查，现阶段管理人员占总人数22% 左右，技能操作人员占总人数28% 左右。技能操作人员人数占比较多体现了企业信息化和智能化发展程度有限，管理人员人数较多极易导致企业发展方向有歧义并限制企业发展进度。

现阶段，大部分油田企业职能部门岗位主要有公司管理层、科研管理中心、人力资源部、行政管理部、战略规划部、市场营销部、物资装备部、质量安全部、财务部和计划资金部等部门。很多油田企业运营方式传统，运营思维单一固化，缺乏创新型人才和创新型运营模式导致企业发展和社会发展不同步，现阶段企业竞争能力有限。

二、创新型人才对推动油田企业发展的重要性

创新型人才是指具有创新精神和创新能力的，具备专业素养的人才。创新型人才富有开拓性，可以创造并开拓新局面，专注认真且富有冒险精神。

创新型人才有强烈的好奇心和求知欲，因此培养创新型人才可以提高工作人员的专业素质，从而使企业在行业深度进行深耕并提高企业竞争力。……