文｜李美娜

2018 年8 月，集团公司出台人事劳动分配制度改革实施方案。同年12 月，勘探与生产分公司印发推进“油公司”模式改革的指导意见，提出在中国石油上游业务建成“主营业务突出、辅助业务高效、生产绿色智能、资源高度共享、管理架构扁平、劳动用工精干、市场机制完善、经营机制灵活、制度流程顺畅、质量效益提升”的中国石油特色“油公司”。由于此项改革在中国石油推行时间不长，对项目部来说，没有更多成熟经验可借鉴。那么，想要更好、更顺利的推进“油公司”模式改革运行，人的作用发挥是无可替代的核心要素。因此，在“油公司”模式下如何提升员工的能力素质以及如何最大程度激发员工主观能动性，具有一定研究意义。

一、“油公司”模式特点

“油公司”模式是针对石油企业上游板块公司，通过精干劳动用工、强化市场竞争、降低工作成本，实现效益最大化。“油公司”模式主要有以下三个特点。

（一）组织结构扁平化

通过减少行政管理层级缩小用工总量，行政管理层级减少后，二级单位管理人员向上对接油田公司，向下直面乙方单位。致密油气勘探开发项目部管理部门相对集约，管理人员向上、向下有多口业务要汇报、传达和落实，所以管理人员需具备较强的综合素质，以便高质、高效推动工作。

（二）生产管理专业化

剥离企业办社会职能，集中精力做强油气勘探、油气开发等主营业务。改革的推进是企业为了实现更高的发展目标和经营管理目标，员工就要在思想上、能力上快速转变提升，及时跟上发展变化。……