精准筹划培训方案持续提升队伍质量

2021-01-03朱健湖

企业文化 2021年36期

文｜朱健湖

进入新时代，特别是在贯彻落实习近平总书记关于加大国内油气勘探开发力度的批示精神过程中，对石油物探企业的队伍素质和能力提出了许多新的更高要求。随着施工区域难度加大、施工要求强化，人力资源队伍已不能充分满足项目生产需要，具体体现在以下两个方面：一是由于施工区域由无人区转向农田、村庄等地表复杂的区域，加之为严格落实国家安全环保政策，只能采取无推路施工、“一字作业法”和“最小面积法”等，直接影响了车辆通行效率和设备完好率，设备驾驶难度和维修工作量剧增，操作人员日均工作强度和时间“双增长”。二是在采集方法方面，测线间距大，战线长，每日流动作业，居无定所，对人员心理和身体素质都是很大的挑战。

面对上述严峻形势，为尽快使技能人才队伍适应新地形、新设备、新生产组织模式，企业按照“服务发展、超前谋划、突出重点、注重实效”的原则，通过完善“3421”培训模式，全面强化员工培训，持续提升广大干部员工的政治素质和业务技能，员工队伍找油找气的服务保障能力持续增强，为助力企业高质量发展发挥了重要作用。

人才的培养是一个长期的过程，培训工作是为满足企业战略发展需要，对人员能力和素质进行提高的最有效手段之一。