文｜纪 委

分析班组建设的使命任务，知晓“为什么要加强班组建设？”，剖析一下班组责、权、利，明确“该干什么？”，理清一下班组建设内容形式，明晰“该怎么干？”强化使命任务，实现尽责担当，促进安全精细化、标准化管理，增强企业的凝聚力、执行力和战斗力。

一、企业发展对安全班组建设与管理提出挑战

1.班组是企业的细胞，是企业在安全生产活动中联系职工最密切的基层组织，作为一级组织，班组建设所涉及的内容很广泛，本文仅就班组的安全建设方面谈一点自己粗浅的认识，班组安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实公司安全基础，推动公司安全发展、可持续发展的关键环节。

2.班组安全建设是提升企业管理水平的有效方法，安全管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组安全建设，以点带面，全面提升企业精细化管理水平，提高企业的执行力、战斗力、创造力，提高企业经济效益。

3.班组安全建设，是减少“三违”，防范事故的有效途径，企业安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的，只有始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重大事故发生，保障安全生产。

二、目前部分企业班组安全建设存在的问……

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