陈 玥

（国网黑龙江省电力有限公司佳木斯供电公司，黑龙江 佳木斯 154002）

企业预算管理是企业管理的一部分，也是关键部分。财务预算管理是管理资金最有效的方法，这也是实现企业发展战略目标的诸多条件之一。在互联网经济的影响下，诸多的实体企业获得的利润比较少，资金情况也越来越紧张，导致企业之间的竞争日益激烈，而企业是经济市场的重要支撑点，由于经济发展的不断变化，当下消费者的消费习惯也发生了极大的转变，消费市场发生了变化，企业的生产情况和经营情况也有所改变，且国家政策的调整就对企业有了更高的要求，企业只能加强财务预算管理力度，而无法放松对预算的管理，故应当将预算管理作为企业财务管理工作的开始，强化企业对资金、内部控制的管理力度，提高控制和协调经营活动的力度，进而便于企业提高资金管理以及经济收益。

一、企业财务预算管理相关理论

1.预算管理基本内涵

预算管理指的是企业根据长期发展的目标预估和规划企业未来的财务状况以及经营情况、安排和监管各部门工作的开展，进而促进企业达成发展目标。简单而言就是，预算管理根据企业实际的财务数据以及相关信息对企业内部的经营活动进行有效管理的一个手段及过程，属于管理行为[1]。

2.预算管理的功能作用

使用预算管理是为了帮助企业实现战略目标，主要功能如下：第一，内控功能。开展预算管理工作不但要制定各环节的资金管理目标与标准，还需对企业的运转实施有效的管控，可以说与预算管理相配套的管理方案，在促进企业经营目标得以实现，与此同时更对企业的管理制度起到一定的完善与促进作用[2]。……