文｜冯月彬

从目前的情况可以了解到在我国会计师事务所中普遍存在一些问题，如企业文化底蕴不足或缺失等情况发生，这无疑会在一定程度上给事务所的人力资源管理带来一定的阻力。因此本文主要简单地探讨企业文化与会计师事务所人力资源管理研究。

一、企业文化的含义

企业文化具有以下几个方面的特点。第一，具有一定的稳定性，对于企业文化的形成而言，主要是依靠人们在企业中长期工作以及生活从而形成的，它十分的稳定。第二，多元性特点，企业文化并不是单一的，这就使得它具有多元化特点。第三，创造性，关于企业文化这一个概念而言，它可以通过一些较为简单的信息处理过程、个人偏好、有效管控等方式来让企业文化能够创造出价值。第四，激励性，对于一家成功的企业而言，在它的内部一定有着完善的企业制度和企业文化，企业文化能够帮助员工在工作中激发其积极性和创造性。第五，战略性，对于企业而言还可以通过不同的方式将其渗透到企业各个岗位中，进而一定程度上为企业的发展打下坚实的基础。

二、事务所人力资源管理存在的企业文化问题

（一）底蕴薄弱的企业文化

在这一个过程中，我们可以了解到对于企业文化而言，它是企业中的无形招牌，也是能够区分企业本质异同的重要标志。我国存在一些经营百年之久的企业，这一些企业之所以能够长盛不衰，这主要是因为这些企业具有独特的企业文化。

从目前的情况来看，我国诸多会计师事务所发展得不够成熟，虽然数目较多，但是因为自身规模小、发展历史短，这就使得他们并没有对企业文化的重要性进行研究，直接导致各个会计师事务所中的企业文化存在缺少，甚至空白的情况发生。对于不同会计师事务所而言，这一些事务所中出现名字不同，其余部分几乎都十分相似，只要事务所中有员工，那么便能够运转。这就十分容易使得员工对于事务所的归属感不足，从而存在跳槽率比较高的情况发生。

（二）没有构建完善的企业文化体系

对于我国诸多的会计师事务所而言，许多都是没有经过专门培育事务所文化的部门，不论是对于员工的招聘工作、培训工作等，都是通过老员工完成。这就让员工十分受到企业文化的影响和熏陶。另外，在一些会计师事务所中，部分员工在工作中十分懒散，无法积极性地开展工作。造成这一种情况主要是因为在会计师事务所中并没有构建起完善的企业文化体系，这就使得人员在工作中都是按照自身的想法和内容开展工作。

三、企业文化对人力资源管理的作用

（一）企业文化对于人力资源的人化作用

从目前的情况来看，我们可以发现对于企业文化的实质而言，是一种“人化”的方式。从而有效达成吸引人才、留住人才、激励人才的目的。这样做主要是为了能够进一步培养他们对企业的忠诚。那么在这一个过程中，只有当企业内部中的人力资源管理内容将企业文化融入整个企业中，才能够在最大化限度中激励员工积极性，增强企业竞争力。另外，我们应了解到对于企业文化而言，它对于人力资源管理还具有以下几个方面的效应。

第一，凝聚效应，对于企业文化而言，它具有共同价值观与信念，从而有效地让员工能够在心理上进行认同，进而提高他们对企业的归属感，使得员工与员工、员工与领导之间相处融洽，进而保障企业内部中的团结。尤其是在企业遇到危机时，只有当企业有着良好的企业文化才能够发挥出巨大的凝聚效应，进而减少人力资源管理的难度。第二，导向效应，企业文化在整个企业中是属于一种无形的东西，它不仅仅能够对企业的组织结构进行优化，还能够让总体组织架构得到发展，让员工的职业素质得到提高，有效地培养员工敬业精神与责任感。第三，激励作用，对于每一个人而言，都想要获取到成就以及荣誉。那么，相关的企业文化便可以在工作绩效方面来对员工进行激励以及鼓励，让员工能够在工作中产生巨大的热情和动力。

（二）企业文化在人力资源战略方面的作用

在当前的会计师事务所中，我们可以发现企业文化它是一种较为重要内容，不单单能够对企业中的员工开展较好的指导工作，也能够帮助员工凝聚自身的力量，进而在一定程度上激发他们的工作效率以及规范员工行为。在基于经济全球化竞争的今天，对于会计师事务所而言，也正在面临着十分激烈的市场竞争，那么想要在激烈的市场中脱颖而出，就应当构建自身的企业文化，使得企业文化能够与发展战略两者进行结合，并且保障它能够在人力资源管理中进行落实，从而帮助会计师事务所得到更好的发展。另外，对于企业文化而言，它是在人力资源管理中进行成长的，只有让会计师事务所中的人力资源管理得到加强，我们才能够使得企业文化为人力资源更好地服务，进而帮助会计师事务所进行提升。

（三）企业文化在人力资源管理实践方面的作用

对于任何一家会计师事务所在招聘人才的过程中，都需要充分地考虑到员工与企业文化之间的适应性。因此，我们需要在整体的招聘过程中将个性以及价值观作为重要的参考条件，保障招聘来的员工能够适应企业文化。另外，员工在参与会计师事务所的培养中，也能够减少受到企业文化的营销，相关的企业就需要将正确的企业价值观传递给员工，让他们对企业的文化以及价值进行认同。最后，在整体的人力资源薪酬体系中，企业文化也应当有所渗透，从而在最大化限度中保障企业文化能够得到充分的体现和展示。

四、人力资源在企业文化建设方面的作用

（一）人力资源管理对企业文化建设的推动作用

从目前的情况来看，我们可以发现对于人力资源管理活动开展的过程中，我们需要在会计师事务所中构建起较为完善的制度和体系，这主要是为了能够在最大化限度中保障企业的文化能够得到体现，进而对企业文化的构建起到推进作用。因此，在这一个过程中，我们可以发现人力资源管理便是塑造企业文化的重要内容，只有当我们在会计师事务所中构建一系列管理体系，才能够让企业文化得到形成，进而在一定程度上帮助企业文化建设更好地实现。

（二）人力资源管理进一步完善企业文化

在整个人力资源管理的过程中，不论是对于相关的政策还是体系而言，我们都可以发现它具有一定的强制性。因此，这是因为这一种强制性的特点，使得员工在实际工作中，往往需要对自身行为以及观念进行改变，让自身能够与企业中的文化进行符合。因此，我们在开展人力资源管理的过程中，应当让员工能进一步提高自身的认同感以及归属感，这对于企业的文化完善以及发展具有十分重要的意义。

（三）人力资源加强企业文化改革

在当前的企业文化改革过程中，对于企业文化的改革工作而言，已经成为一件十分重要的事情，只有当我们构建起较为科学以及合理的人力资源管理系统，才能够使得整个会计师事务所的发展与战略目标两者较好的统一，让企业改革能够顺利进行，进而减少企业文化改革中存在的不利影响，帮助企业文化改革更好地实现。

五、构建具有企业文化的事务所人力资源管理体系

（一）构建特色事务所文化

在这一个过程中，我们可以发现会计师事务所的主要工作性质和特点是要求员工具有较强的个人业务能力，良好的团队合作能力和强烈的集体责任感。因此，会计师事务所应着重培养以实力为导向的企业文化，即以能力为中心的企业文化，强调个人实力，更为隐性的监管，以员工为中心的企业文化和基于任务的企业文化。也就是说，它强调了团队的责任感，具有更大程度的灵活性和自治性，并且工作环境有利于创新的办公文化。两种办公文化将极大地提高人力资源管理效率，优化组织结构并留住员工。

（二）建立健全事务所文化体系

关于企业文化体系的建立和完善主要从五个方面进行。第一，建设核心文化，即以企业价值观为核心，以精神、理念、愿景、使命和核心目标、宗旨、领导能力和管理作风为辅助，建设核心文化。第二，构建系统级文化，即以规则、法规、规范、政策等为企业的主要内容，构建系统级文化。第三，构建实体层的文化，即企业通过物理对象代表的各种材料、结构和形式，构建实体层面的文化。第四，发展层文化的建设，即企业整体形象的建设由概念形象、视觉形象、行为形象等因素组成。第五，构建意识层文化，即构建企业状态的真实感。

综上所述，我们可以了解到，在企业在不断发展以及进步的过程中，不论是对于人力资源管理以及企业文化而言，这两个内容都是企业在发展过程中较为重要的内容，它们不单单能够对企业的发展起到推动作用，也能够对企业中的员工起到约束作用。因此，在我国的会计师事务所中，相关的管理人员应当充分认识到两者的重要性，在掌控好两者关系的基础上，能够让两者得到较好的融合，进而帮助会计师事务所朝着更好的方向发展。