苏昕 曾艳红

摘要：目的：探讨6S管理模式在新生儿重症监护室（NICU）急救仪器设备管理中的有效方法。方法：根据病房急救仪器设备管理存在的问题，提出整改措施并进行实施。结果：通过6S管理模式，提高了仪器设备的管理质量，减少了护理人员工作量、提升了仪器使用的满意度和护士工作满意度。结论：6S管理模式可以有效提高临床急救仪器设备的管理质量。

关键词：6S;急救仪器;管理;护理

近年来，医院管理者都在探索一种管理模式，提高工作效率，提升医疗服务 的水平和质量。6S管理起源于20世纪50年代的日本[1]，主导思想是：整理（sort）-整顿（straighten）-清洁（sweep）-规范（standardize）-安全（safety）-素养（sustain）。新生儿重症监护室（NICU）患儿病情往往复杂多变，其生理功能及病情变化离不开各种仪器设备的监测和调节，同时也要求大量急救仪器设备能在短时间内能紧急投入使用[2]。如何做好急救仪器设备的管理，使其时刻处于完好备用状态，随时取用，同时减少因仪器设备引起的意外伤害，确保患者安全，就显得尤为重要。我科自2021年1月开始采用6S管理对NICU急救仪器设备进行了持续性、效率化、安全性的全面管理，显著提升了仪器设备管理质量，并获得了医护人员的一致认可，保证医疗护理的安全，现总结如下。

1 研究方法

1.1问题分析

分析病房急救仪器设备管理存在的问题，包括：管理人员不固定，仪器的整理、清扫、清洁不规范，工作人员的素养不统一，仪器的安全管理缺陷。

1.2 6S模式在急救设备管理中的应用

由护士长牵头成立6S管理小组，制订计划、方针和办法。……