唐 慧

（皖西卫生职业学院附属医院 安徽·六安 237008）

2009年新医改提出了医院物资零加成策略，随后各个医院都在实施医院物资的零加成管理，截止2017年9月各级公立医院已经全面实现了医院物资零加成。因而，如何提高医院物资周转率，降低医院物资的库存成本、管控成本以及资金占用成本成为各个医院亟待解决的重要课题。随着现代物流业的迅猛发展，各个医院都开始注意到医院物资零库存这一管理模式，以期利用该模式提升医院物资管理的科学化、规范化水平。

1 医院物资零库存管理模式简介

零库存管理模式原本是指在企业生产过程中要尽量降低原材料和半成品库存，通过科学合理的库存管控方式，降低企业库存量以及资金占用成本的管理模式。该模式最初起源于日本，在欧美各国也有着广泛应用，国内的很多企业也利用该模式来提升存货周转率，并取得了一定成绩。医院物资零加成的实施以及现代物流的发展，使得更多医院开始关注这一先进的管理模式。零库存管理不是简单指存货数量变为零，而是指利用科学合理的存货管控方式实现存货最小化。

通常来说，医院都会先大批量采购医院物资放入库房，然后再根据需求向各个部门进行配送。医院的零库存管理模式主要是通过医院物资快速流动来降低一级库房的库存，利用少量多次的流动来将医院物资存储降为零，以后的医院物资采购不需要再在库房进行存储，而可以直接配送到各部门。……