王天飞

（俊发集团有限公司，云南 昆明 650000）

财务预算管理在房地产企业的经营发展中扮演着关键性角色，与内部资金资源的合理配置、项目活动的有序开展，以及企业的经济效益水平等有着密切联系。因此，对财务预算工作的管理目的和方向等进行进一步探究，对推进企业可持续发展有积极的影响。

一、房地产企业财务管理中应用全面预算的优势

1.有利于企业确立发展方向

全面预算管理的介入，能帮助房地产企业管理层明确战略发展方向。一方面是因为该管理模式在财务、专项以及业务预算上，都能为企业提供可靠的管理指南，所以对后期内部组织结构的调整有引导性作用；另一方面则是因为全面预算管理能快速带领企业走出财务经营误区，即提供科学正确的预算管理方案，所以给企业指明了前进方向。

2.有利于企业提升经营水平

房地产企业的财务管理工作带有一定的复杂性和多样性特点，在资产整理、成本分配、预算协调以及税务管理等方面都要进行合理规划。将全面预算管理应用到企业日常的财务工作中，能有效提高各财务对接环节的准确性与安全性，进而为企业的经营管理水平提供了安全保障。

3.有利于企业降低财务风险

科学开展全面预算管理，对提高房地产企业财务工作的精准性有很大帮助，他是降低财务风险的有力武器之一。如企业若通过融资手段开展项目活动，在全面预算管理的辅助下，融资过程中的各业务流程不仅能得到精细化处理，在融资渠道的选择以及项目执行监管等方面，也会提供较全面的方案支持。需要注意的是，不同类型的房地产企业要根据自身运营性质和所属经济环境等来判断全面预算管理的应用程度，以免由于出现盲目跟风现象而降低了该管理模式的实施效果。

二、全面预算管理下房地产企业财务管理中的难点

1.组织结构不稳定

导致房地产企业财务预算组织结构不稳定的因素有很多，除了在内部职能协调安排上有所体现，还与外部的合作对接有关。如有些房地产企业在开展项目活动时，会通过外包手段缓解内部的财务管理压力，但若企业与承包方没有在预算编制、管理形式或组织结构上进行统一，那么就容易引发承包方所使用的预算管理模式与企业预算管理体制相脱节的问题，严重时还会威胁到企业的经济利益。另外，企业若没有结合全面预算管理原则，合理设置财务部门的岗位，就会间接弱化财务人员的工作职能，由此给部门整体结构的稳定性带来不利影响。

2.管理机制待完善

有些房地产企业会将大量的精力投入项目开发中，而忽视了对财务预算管理机制优化与完善的重视，导致企业的财务工作一直处于可维持状态，阻碍了经济效益的持续提升。如企业管理层保持传统的财务管理观念，那么所制定的管理体制也会偏向死板化、固定化，对于全面预算管理的实施会有所干扰。财务人员在此管理机制的影响下，还会逐渐产生麻木心理，使工作形式趋于机械化，当预算管理内容随项目活动的特性而发生变化时，很容易出现人为失误的情况，由此会给财务预算安全埋下隐患。

3.管理模式较单一

当企业在长期发展中习惯了一种财务预算管理模式时，就很难将新型的管理模式与原有模式进行充分融合。虽然有的房地产企业具有较高的创新意识，并对新型预算管理模式的引用与研究给予了较高关注，但实际落实效果却与预期要求相违背。如有的企业在选择预算管理模式时，没有在前期做好细致的调研工作，在模式适应度和落实度上也没有进行准确的预判，使得新型的管理模式难以满足当前财务预算管理诉求，不仅消耗了一定的人力与时间成本，还对基础工作的开展带来了干扰。

三、全面预算管理下加强房地产企业财务管理的对策

1.建立健全财务预算管理体制

规范化的管理体制对财务预算工作的部署与安排有着引导性作用，需要企业在日常发展中对以下几点提高重视。一是要对当下所实施的财务预算管理体制进行全方位分析，如其中涉及的规章制度和标准等是否存在漏洞问题，或体系机制是否已经不能满足现阶段内部财务管理的需求。当得到分析结果后，财务部门可以通过会议表决形式来制定体系机制的整改方案，实现预算管理的公开性与公正性。二是对于管理体制中的不足之处，除了要进行准确记录，为日后体制的优化重点提供参考依据，还要对补充后的规章制度的可实施度有所考量，以免给财务预算工作带来误导。三是企业要提高对管理体制阶段性更新的重视，结合市场行情变化情况，以及自身经营计划等及时调整脱节的制度内容，从而为财务部门创造更有利的工作条件。四是针对不同的项目活动，企业可以根据实际情况，单独制定短期的财务预算管理体制，在不违背总体制运行原则的基础上发挥其利用价值，以为全面预算管理提供便利条件。

2.明确企业成本利用标准

成本利用标准的界定与房地产企业所属区域的经济条件、自身经营规模、市场占有率以及综合实力等级等有很大关系，不同性质的企业在开发成本标准上也存在较大差异。所以，为了提高财务预算管理的效率与质量，企业需要对成本利用标准有所明确，以为内部资金的科学应用提供保障。如管理层要先对房地产行业不同阶段的运行特征进行考量，并结合项目活动成本开发需求和预算管理模式等，构建标准的成本利用体系。体系标准在投入使用时，财务预算部门要及时采集新项目的成本信息，同时严格按照标准要求进行成本预算管理，以此提高后续财务决策的准确性。

3.调整财务预算管理模式与周期

（1）预算管理模式

固化、死板的财务预算管理模式已经不能在新时期下房地产领域的发展中发挥较高价值，需要企业将创新理念融入管理模式的选择与应用中，为资金利用率的提升带来更多可能。如企业可以将信息化财务管理系统与全面预算管理相结合，并实行线上线下同步管理模式。这样在信息化系统的辅助下，财务预算管理中所产生的数据信息，不仅能在第一时间上传到数据库中，在传输过程中还能保证其安全性和时效性。财务人员也能在便捷化的操作中节约大量信息整合时间，在缓解工作压力的同时，提高预算管理质量。

（2）预算周期

很多房地产企业所开发的项目都具有较强的周期性特点，若财务部门不能根据项目活动的周期特性对企业预算成本的应用进行长期规划，那么在时间推移的影响下，项目所投成本与预算资金之间的平衡性就很难维持在初始状态，由此会间接阻碍项目活动进程。因此，企业要以实事求是的理念对预算周期进行调整，如可以将长期预算计划分为季度性的短期计划，并对全面预算资金进行科学编制，在保持原周期特性的基础上适应新项

目的预算周期，以此来加强财务预算管理的精准性。

4.完善财务预算监督考核体制

加强对监督及考核体制设立的重视。一方面，能约束财务人员的工作行为，为财务预算管理的专业化执行营造良好环境；另一方面，则能提高财务预算管理的执行力度，为房地产企业各项目活动的高效开展铺设稳固道路。如在财务预算监督体制方面，企业管理层可以根据监督审计结果来对项目的预算管理现状进行判断，并及时处理项目中存在的不良财务行为，在源头上防止财务风险的出现。在财务预算考核体制方面，管理层可以结合每一阶段财务指标的考核结果，对下一阶段的项目执行进行更精细的规划，这是一种参考价值较高的财务预算管理手段。所以企业要合理利用监督考核体制资源，逐步提高成本预算管理水平。

5.建设专业化财务预算管理队伍

房地产企业的财务预算管理工作需要有专业人才资源的支持，而注重对专业化管理队伍建设的重视，就能在很大程度上留住宝贵的人力资源，这对企业内部组织结构的巩固与优化有促进作用。首先，企业在选择财务人员时，除了要对其专业能力和综合素质有所考量，还要对他们的工作经验和职业道德素养等进行了解，从而为优质管理队伍的构建提供参考依据。其次，企业可以通过定期开设培训活动的方式，提高财务人员的工作水平，使其在深造学习中不断掌握全面预算管理技巧，为财务工作的有效推进注入可靠力量。最后，企业要对财务人员管理中涉及的绩效考核制度或激励机制的落实情况进行监管，以免影响财务人员的工作心态或个人利益，防止人才资源过度流失。

四、结论

目前，很多房地产企业在发展中都会提高对全面预算管理的重视与研究。一是为了更好地顺应社会经济运行需求，稳固自身市场地位；二是为了提升内部财务管理水平，实现资金成本的科学利用。对于财务预算管理中存在的细节问题和限制因素，企业管理层不仅能对问题产生的原因进行及时分析，还能结合自身运营特性与未来规划等，制定具有针对性的处理方案，从而降低财务风险问题出现的几率。在财务预算团队的构建方面，企业也能加强对专业人才培养的重视，并将以人为本的理念融入管理体制中，助力企业稳步发展。